seychellesartprojects.org

4 parimate omandamistüüpide loend

Nelja parimat omandamistüüpi on järgmised -

• Horisontaalne omandamine
• Vertikaalne omandamine
• Kongeneriline omandamine
• Konglomeraatide omandamine

Ühinemisi ja ülevõtmisi peetakse turu kasvu võtmeks lühikese aja jooksul tänases ärimaailmas. Eraldiseisva üksuse, mida on võimalik saavutada mõne aasta jooksul, on võimalik saavutada isegi ühe või kahe aasta jooksul, lihtsalt omandades üksuse või ühendades oma üksuse parema üksusega. Järgmised omandamistüübid annavad ülevaate kõige tavalisematest omandamistest. Igas tüüpi omandamises on märgitud teema, asjakohased põhjused ja vajaduse korral lisakommentaarid.

# 1 - horisontaalne omandamise tüüp

Turul on suurim tegur, mida tuleb arvestada mis tahes ärivalemi koostamisel, konkurents. Kui (majandus) üksus peab turul kasvama, peab ta pidevalt pingutama ja püüdma oma osa turul maksimeerida. Turul loetakse konkurendiks üksust, mis õitseb samas tootmis-, tootmis- ja tootmisjärgus ning teenindab sama klassi kliente. Turu katmiseks peavad mõlemad üksused pakkuma toodete paremat kvaliteeti või püüdma konkurentsi kaotada. Konkurentsi saab konkurendi omandamisega hõlpsasti kõrvaldada. Seda nimetatakse horisontaalseks omandamiseks.

Näide horisontaalsest omandamisest

Ettevõte A ja ettevõte B toodavad turul mobiiltelefoni. Kui ettevõte A omandab ettevõtte B, saab ettevõte A teenindada ettevõtte B kliendibaasi ka oma kaubamärgi all. See aitab turule tungida ja toimib seetõttu turuliidrina. Praegu on sellist tüüpi omandamised infotehnoloogia sektorites väga nähtavad. Seal, kus tehnikahiiglased jätkavad tehnoloogia käivitamise omandamist ja kasutavad nende poolt kaetud kliendibaasi. See võimaldab neil katmata ala katta ja proovida oma kohalolekut kogu maailmas tunda.

# 2 - vertikaalse omandamise tüüp

Kui teil on kogu tegevus, mis on seotud mis tahes ettevõttega, annab see sünergiaeeliseid üksustele. Vertikaalse omandamise saab teha kas tahapoole integreerimise või edasi integreerimise teel. Kõiki hulgimüüjaid, kellel on kauplemisel monopol, omandab ta sama kaupa tootva tootmisüksuse, loetakse tagurlikuks integratsiooniks. See aitab varusid hankida väga mõistlike hindadega. Kui sama hulgimüüja omandab jaekauplused, loetakse seda integreerimise edastamiseks. See annab otsese kliendinägemise, mis aitab teenida jaemüügi tasemel kasumit. Eespool nimetatud protsessi nimetatakse vertikaalseks omandamiseks.

Vertikaalse omandamise näide

Target Corporationi nimeline ettevõte on parim näide vertikaalsest omandamisest. Ettevõte on üks suurimaid jaekettide omanikke USA-s. Sellel on oma tootmisüksus, oma turustuskanalid, oma hulgi- ja jaemüügikauplused, mis katavad suure hulga kliendibaasi ja aitavad ennast igasuguse vahendaja eemaldamisega.

# 3 - kongenerilise omandamise tüüp

Kaasaegses ühiskonnas on ajapuudus väga suur. Inimesed eelistavad ühe teenuse pakkujat ja proovivad optimeerida ostmiseks kuluvat aega, hankides kõik vajalikud asjad ühelt katuselt. Ainult selle tõttu on kaubanduskeskused turul edukalt arenenud. See aitab inimestel rahuldada oma erinevaid vajadusi sama müüja poolt, mis mitte ainult ei säästa aega, vaid avaldab neile survet ka toodete parema kvaliteedi tagamiseks. Lisaks on majandusüksusel võimalik nõuda kliendilt lisatasusid, et pakkuda erinevaid tooteid koos, mis aitab rahuldada kliendi ühiseid vajadusi. See aitab omandajal nautida sama valdkonna erinevaid valdkondi, mida serveeritakse samale kliendile.

Kongeneraalse omandamise näide

Citi Group on ülemaailmne panganduskorporatsioon. Selle põhitegevus keskendub klientidele pangateenuste pakkumisele. Selle suurimaks kriisiks on suured ettevõtted, kelle kohalolek on kogu maailmas. Nii suurtel ettevõtetel on juhte, kes reisivad ärikohtumisteks sageli kogu maailmas. Selliste juhtide jaoks on tohutu vajadus sõlmida reisikindlustus. Citi Group tuvastas selle reisikindlustuse nõude ja omandas Travelers Insurance Company. Selle abil suudab Citi grupp samadele suurtele äriklientidele koos pangateenustega pakkuda isegi reisikindlustust.

# 4 - konglomeraatide omandamise tüüp

Seda tüüpi omandamise korral toimub konglomeraatide omandamine üksuse vahel, mis on täiesti ükskõikne tootesari, erinevad geograafilised asukohad ja erinev kliendibaas ning millel on täiesti erinev ärimudel. See tähendab, et sellistel ettevõtetel pole midagi ühist ja nad kavatsevad sellise omandamise oma riski hajutamiseks ja uue turu katmiseks. Sellised omandamisviisid aitavad pakkuda olemasolevaid tooteid värskelt omandatud ettevõtte klientidele ja vastupidi. Selline mitmekesistamisstrateegia aitab nii ettevõttel äritegevuse mitmekesistamisel, sünergia eelistel, kliendibaasi suurendamisel kui ka parema mastaabisäästu saavutamisel.

Konglomeraatide omandamise näide

Konglomeraadi parim näide on ühinemine Pay Pal'i ja eBay vahel. Umbes 2002. aastal ei suutnud Pay Pal oma turu mainet säilitada. Sel ajal omandas e-kaubanduse hiiglane Pay pali, makstes umbes miljard dollarit. Kuid eBay turuväärtus on praegu sada miljardit dollarit. EPay oli PayPali pärast omandamist täielikult välja lülitanud ja selle tulemusena on PayPal maksesüsteemi murranguliseks muutnud ja traditsioonilise makseviisi vaidlustanud. Seda tüüpi omandamisi peetakse Silicon Valley tänapäevaste muutuste saavutamise etaloniks.

Järeldus

Omandamine aitab näha uut turgu, kliendibaasi ja saada sünergiakasumeid. See ei anna mitte ainult ettevõttele eeliseid, vaid toob ka küpsuse ettevõtte tegevuses. Seega peetakse omandamisi turu juhtpositsiooni saavutamise algusetapiks.