seychellesartprojects.org

Ettevõtlus vs juhtimise erinevused

Ettevõtlus tuleneb ideest ja tegevusest, et need ideed saaksid reaalsuseks, kandes äritegevuse ja omandiõiguse riski, samas kui juhtimine on pidev protsess, kuidas asju teha olusid ja väljakutseid arvestades, tehes samas organisatsioonis dünaamilisi muudatusi, kandmata samas riski. ettevõtlusele erinevalt detsentraliseeritud keskkonnas.

Ettevõtja alustab uut äri oma uuenduslike kontseptsioonidega, juhtkond aga ajab seda koos erinevate haldusfunktsioonidega. Selles artiklis vaatleme erinevusi ettevõtluse ja juhtimise vahel.

Mis on ettevõtlus?

Ettevõtlus on uue ettevõtte loomise protsess, mille ettevõtjad on uuendanud, kujundanud ja kavandanud. Uue ettevõtte algataja on ettevõtja, kellel on innovaatiline idee teha konkreetne toode või osutada ainulaadseid teenuseid ühiskonnale, et neid paremini teenida või nende elustiili lihtsustada.

• Nüüd on neid uusi ettevõtteid tuntud ka kui alustavaid ettevõtteid, nagu näiteks infotehnoloogiasektoris ehitasid paljud ettevõtjad alustavaid ettevõtteid, et pakkuda kasutajatele paremat tehnoloogiat.
• Ettevõtjad suhtuvad oma ideedesse väga kirglikult ja teevad palju tööd, et oma ettevõte edukaks muuta ja sellest kasumit teenida. Nad püüavad riski maandada ja arendada ärimudelit, mis on lõpuks ühiskonna soov.
• Näiteks oli Flipkart väike idufirma, mis pakub välja oma ainulaadseid e-kaubanduse teenuseid Indias. Nende ettevõtjad näevad alguses palju vaeva, kuid pärast seda sai nende ettevõttest India suurim veebipoodide platvorm. Selle omandas Walmart 16 miljardi dollariga, mis on suurim tehing e-kaubanduse turul ja nende e-ettevõtjad on sellest tohutult kasumit teeninud.

Mis on juhtimine?

Juhtimine on inimeste jõupingutuste kavandamise, juhtimise, korraldamise, kontrollimise ja koordineerimise jätkumatu ja lõputu protsess, et saadaolevate ressursside abil saavutada organisatsiooni määratletud eesmärk.

• Mõni majandusteadlane määratleb juhtimist ka kui kunsti, kuidas asju inimeste kaudu korda saata. See on pigem administratiivne töö, kuna grupp juhtkonnas ei tööta ise, vaid loob selle asemel meeskonna, kes töötab nende heaks.
• Juhtimises on palju hierarhiaid nagu direktorite nõukogu, osakonnajuhatajad, juhendajad, meeskonnajuhid jne suures organisatsioonis ning nad kõik juhivad ja juhivad oma alluvate tööd. Juhtimine on nii dünaamiline kui ka tulemustele orienteeritud ning nende poliitika on piisavalt paindlik, et kohandada oma ressursse vastavalt turul parimatele võimalustele.
• Juhtkond vastutab organisatsiooni äri sujuva ja tõhusa juhtimise eest ning selleks peavad nad täitma mitmesuguseid funktsioone, nagu toimingud, müük, inimressursid ja tugifunktsioonid, finantsfunktsioonid ja paljud teised. Nad peaksid tagama, et kõik kandidaadid paigutatakse sobivatesse kohtadesse vastavalt nende kutsekvalifikatsioonile, kogemustele, oskustele ja võimetele, et neile määratud ülesandeid võimalikult tõhusalt kasutada.

Ettevõtluse vs juhtimise infograafika

Peamised erinevused ettevõtluse ja juhtimise vahel

Peamised erinevused on järgmised -

• Ettevõtja on ettevõtte omanik, kuna ta on äriidee algataja ja võtmeisik ettevõtte loomise taga. Juhtkond on organisatsiooni töötaja, kuna nad peavad oma ülesandeid täitma organisatsiooni ja selle omanike huvides;
• Ettevõtte omanikuna on ettevõtjal kogu ettevõtte edu ja ebaõnnestumise oht ning ta vastutab ka selle eest, et selle uus äriidee ei töötaks tarbijaid rahuldavalt. Juhtkond ei muretse ettevõtte ebaõnnestumise riski pärast, kuna nad on lihtsalt organisatsiooni töötajad ja neil pole selle organisatsiooni vastu enam mingit huvi, välja arvatud mõned juhtkonna peamised isikud, kellel võib olla ettevõtte aktsiaid.
• Ettevõtja saab ettevõtlusest saadava tulu tasu alles pärast kõigi otseste ja kaudsete kulude tasaarvestamist. Kindlasti peavad nad hoidma raha tulevase laienemise ja tulevaste ärivõimaluste jaoks ning ka majandustsüklite languse jaoks ja selle tulemusel ei pruugi algusaastatel raha saada. Kuid nad võivad teenida ebanormaalset kasumit, kui nende ettevõte hakkab turul kasvama. Ja kui mõni ettevõte omandatakse, saab ta tohutut tulu kogu nende investeeringute eest, mis on tehtud projekti algusest peale sellesse innovatiivsesse äriideesse. Kusjuures juhtkond saab töötasu töötasuna või mis tahes stiimulina või komisjonitasuna nende töö tulemuste põhjal.
• Ettevõtjad on motiveeritud alustama uut ettevõtmist oma ainulaadsete äriideedega, juhtkond on aga motiveeritud juhtima ettevõtjate olemasolevat äri tõhusamalt ja õigeaegsemalt.
• Äriettevõtjate algatajal on selle ettevõtte osas kõik otsuseid langetavad asutused, samas kui juhtkonnal pole selliseid otsuseid tegevaid asutusi, vaid nad peavad järgima omanike tehtud otsuseid, välja arvatud mõned juhtimises osalevad võtmeisikud, kes on otsusega seotud - organisatsiooni organ.
• Ettevõtte peamine motiiv on ettevõtte jätkusuutlik kasv, samas kui juhtkond on motiveeritud määratletud organisatsiooniliste eesmärkide saavutamise poole, kasutades olemasolevaid ressursse optimaalselt.
• Ettevõtluse üldine protsess on tsentraliseeritud, samas kui juhtimisprotsess on detsentraliseeritud tänu paljudele organisatsioonis kasutatavatele hierarhiatele.

Võrdlev tabel

Alus		Ettevõtlus		Juhtimine
Tähendus		Uus ettevõte, mille alustas ettevõtja		Inimeste meeskond, kes haldab ettevõtet
Omandiline kuuluvus		Ettevõtja on omanik		Juhtkonna meeskond on töötajad
Risk		Ettevõtja kannab ettevõtluse riski		Juhtimine ei kanna mingit äririski
Töötasu		Kasumi laadis		Mitterahaline palk
Motivatsioon		Uue ettevõtte alustamiseks		Olemasoleva ettevõtte haldamiseks
Otsuse tegemine		Ettevõtja käes		Omanike käes, juhtivtöötajad
Missioon		Ettevõtte jätkusuutlik kasv		Selle saavutamiseks määratlege organisatsiooni eesmärk
Protsess		Tsentraliseeritud		Detsentraliseeritud

Viimane mõte

Hea, kui riigis on uusi ettevõtteid, millel on innovaatiline äriidee, mis loob rohkem töökohti ja parandab riigi elanike elatustaset. Samuti aitab see suurendada riigi rahalisi ja majanduslikke tingimusi ning seeläbi edendab ja toetab valitsus idufirmasid kõikvõimalikul viisil.

Ettevõtlus on siiski riskivõtjate tassike teed, sest paljud alustavad ettevõtted suletakse iga päev halva planeerimise, ebapiisavate rahaliste vahendite, kõrge konkurentsi, madalamate nõudmiste, mittetöötavate äriideede ja paljude ratsionaalsemate põhjuste tõttu. Inimesed lahkuvad oma olemasolevatelt töökohtadelt uue ettevõtte loomiseks ja kui see ettevõte ei jää püsima, satuvad nad finantskriisi. Seetõttu soovitatakse tagada uute ettevõtete asutamisega seotud riskid ja ette näha nende riskide maandamiseks vajalikud sätted. Lõpuks võib öelda, et ettevõtjad on sündinud ja nad ehitasid juhtkonna üles.