seychellesartprojects.org

Konglomeraat Tähendus

Konglomeraati võib defineerida kui ettevõtet või korporatsiooni, mis koosneb erinevatest ettevõtetest, mis tegutsevad erinevates tööstusharudes või sektorites, mis pole sageli omavahel seotud. Seega omab ta osalust erinevates väiksemates ettevõtetes, kes otsustavad oma äri juhtida või juhtida eraldi, ning seda tehakse peamiselt selleks, et vältida ohtu sattuda ühtsele turule ja seeläbi ära kasutada mitmekesistamist.

Alloleval pildil on näide konglomeraadist - ITC Ltd (asub Indias). Sellel on erinevad üksteisega mitteseotud äridivisjonid, sealhulgas FMCG, hotellid, paber ja pakend, põllumajandusettevõte jne.

Konglomeraatide 4 parimat näidet

Näide nr 1 - anorgaanilise kasvu omandamine

Anorgaanilise kasvu mõiste viitab ettevõtte laienemisele teiste ettevõtete ülevõtmisega. Tuntud nimi, mis tuleb meile meelde, kui mõelda suuremale konglomeraadile, on Berkshire Hathway, mida juhib Warren Buffet.

Allpool on toodud ülevaade mõnest osalusest.

Seega on Berkshire Hathaway klassikaline näide, mis ainult hoiab ettevõtteid, kuid võimaldab neil siiski iseseisvalt tegutseda.

Anorgaanilise kasvu kaudu suudab ettevõte saavutada mitmekesistamise eeliseid.

Näide # 2 - orgaaniline kasv

Orgaaniline kasv on see, kui ettevõte kipub kasvama ise oma võimete järgi, selle asemel et ta peaks lootma teiste ettevõtete omandamisele. Selles osas on silmapaistev konglomeraat Alphabet Inc, mis sai oma kuju tänu Google'is tehtud ümberkorraldustele. Seejärel sai sellest Google'i emaettevõte ja mitmed selle tütarettevõtted.

Google'il oli omaette fenomenaalne kasv ja mitmekesistamine allpool loetletud toodete osas.

Alphabet Inc, mis nüüd Google'i orgaanilise kasvu tõttu Google'i emaettevõtteks sai, loetakse nüüd mõne allpool loetletud tütarettevõttega konglomeraadiks.

Näide # 3 - indiaanlane

India leibkonna nimi on Tata grupi nimi. Tata Sons Ltd on kontserni Tata valdusettevõte. Mõned Tata kontserni tütarettevõtted ja ühisettevõtted, mis annavad ettevõttele konglomeraadi kuju, on loetletud all.

Näide # 4 - ühinemine ja omandamine

Üks levinud meetod teise ettevõtte viimiseks tema kontrolli alla on tuntud ühinemis- ja ülevõtmismeetod. Mitme ettevõtte järkjärguline omandamine mitteseotud äris on see, kuidas konglomeraat jätkab oma tugipunktide loomist.

Firmaväärtus on see, mis kajastatakse omandaja raamatupidamises immateriaalse varana lisaks sellele, mida makstakse ostutasuna. Ostja võib olla valmis sihtmärgile lisatasu maksma, võib-olla konsolideerimise, sünergia eeliste või teatud ressursi omandamise või mõnel juhul isegi aktsionäride rahulolu tõttu.

Allpool on toodud juhtum, kus Pacman Co on nõus omandama Cookies Co. Järgnevalt on toodud nende bilansid.

OÜ Cookies bilanss:

Pacman Ltd bilanss:

Ühinemise järgse üksuse bilanss:

Nii on ülaltoodud näide selle kohta, kuidas omandamise järgselt tuleb näidata ettevõtte konsolideeritud bilanss.

Kui peaksime kaaluma stsenaariumi, kus küpsiste koefitsiendi õiglane väärtus jõuaks firmaväärtuse arvestamiseks, võtaksime pärast arvestust ostuhinnaga, mida Packman Co on nõus maksma, mis meie näites eeldatakse olevat 15000 , siis on firmaväärtus ostuhinna ja õiglase väärtuse vahe.

Firmaväärtuse valem = ostuhind-õiglane väärtus = 15000-9550 = 5450

Kus

Õiglane väärtus = Vara kokku - võlgnetav konto - võlgnevused LT-le

= 12150 - 900 - 1700 = 9550

See firmaväärtus kajastub omandaja bilansis immateriaalse varana ja nii saab konglomeraat oma jalge alla, kui ta on teinud piisavad ühinemised ja ülevõtmised. (Firmaväärtuse käsitlemine on ühinemiste ja omandamiste valdkonnas kokku eraldi teema)

Järeldus

Seega, kui ettevõte otsustab, et ta peab laienema ja mitmekesistuma mitteseotud ärivaldkondadeks, ilma et peaks end valdavalt nende juhtimisse kaasama, on konglomeraadiks püüdmine tänapäeval ettevõtete jaoks üks elujõulisi võimalusi, nagu näidetes näidatud.

Nii toimides saab ettevõte suurendada oma väärtust ja taotleda mitmekesistamist, kaasates minimaalselt ettevõtte igapäevaseid asju ja juhtimist ning seega on konglomeraadiks olemine suurepärane mitmekesistamise strateegia.