Mastaabist lahknevused | Näited ja põhjused mittemajanduslikus ulatuses

Mis on mastaabide ökonoomsus?

Skaala määratluse ebakõlad - see on seisund, kus pikaajalised keskmised tootmiskulud (LRAC) suurenevad koos toodetud kaubaühiku suurenemisega.

Mastaabisäästu vähendamine toimub siis, kui ettevõtted kasvavad suurusest, mille tulemusel suurenevad töötajate kulud, nõuetele vastavuse kulud, halduskulud jne. Ettevõtte keskmiste kulude suurenemine on peamiselt tingitud süsteemi ebatõhususe kasvust ja need ebaefektiivsused võivad olla langev töötajate kooskõlastamine, viivitatud otsustamine, juhtimisprobleemid ja suhtlemisprobleemid. Mastaabisäästu vähendamine on täpselt vastupidine mastaabisäästule. Kui üksused kogevad mastaabisäästu, vähenevad pikaajalised keskmised kulud suureneva tootmismahu korral ja mastaabisäästu korral toimub vastupidine olukord.

Skaala ökonoomsus Näide

Allpool on toodud skaala mittekononoomiad. Paul Mitchell, EY Global Mining & Metal nõustaja mainib, et kaevandustegevuse suurus ja keerukus põhjustavad mastaabisäästu, mis tekkis siis, kui mäetööstus pidi kõrgete hindade tõttu tootmist suurendama.

allikas: businessinsider.com.au

Skaalagraafiku ebamajandus

Allpool on graafik mastaabisäästude kohta

Ülaltoodud diagrammil tähistab Y-telg kulusid dollarites ja X-telg Q-de tootmisüksusi. Ülespoole suunatud kõver tähistab pikaajalist keskmist kulu - LRAC

Kõver on jagatud kolmeks olekuks -

  • 1) Mastaabisääst -  see on riik, kus ettevõttel on kõrgeim efektiivsus. Ettevõtte LRAC langeb pidevalt ühikute tootmise kasvuga.
  • 2) Mastaabi  pidev tagastamine - skaala pidev tagasitulek on seisund, kus ettevõte hakkab sisenema küpsusastmesse ja selles etapis jääb LRAC tootmise suurenemisega staatiliseks.
  • 3) Mastaabist lahknevused -  see on seisund, kus ettevõttel on madalam efektiivsus. LRAC suureneb ühikute tootmise kasvuga.

Keskmine tootmiskulu ($) vasakult näitab langustrendi, mis peegeldab skaala ökonoomsust. Keskmine tootmiskulu skaala ökonoomsuse tsoonis väheneb pidevalt punktini, kus meil on skaala pidev tootlus (kujutatud punktiirjoontena).

Punktjoontest alates, kui me liigume paremale, tähistab kõvera see külg mastaabisäästu. Kui lisame rohkem tootmisühikuid, kasvavad keskmised kulud ($) tööefektiivsuse ja muude tegurite tõttu.

LRAC-i mõjutavad erinevad tegurid. Kui ettevõte kasvab välja, siis on tavaline, et ettevõte kogeb küpsust või küllastust. Sellistes ettevõtetes pole murrangulise otsuse langetamine lihtne, sest ametiasutused on detsentraliseeritud ja enne rakendamist tehakse otsus paljude heakskiitmisprotsessidega.

Skaala ökonoomsuse põhjused

Pikaajalisi keskmisi kulusid mõjutavaid ja mastaabisäästu põhjustavaid tegureid on vähe.

# 1 - Töötajate kulud

Töötajate kulud on otseselt seotud ühikute tootmisega ja need jäävad asjakohasteks kuludeks seni, kuni ettevõtted on mastaabisäästu tsoonis. Mastaabisäästmatuse ajal on tootmisprotsessides töötajad suhteliselt suuremad kui vaja. Selline olukord juhtub töötajate liigse ülerahvastatuse tõttu tootmis-, turundus- ja haldusprotsessides.

Suures organisatsioonis on palju osakondi, mis suurendab töö või protsesside dubleerimise võimalust. Töötajad ei soovi selliseid protsesse tuvastada ja väldivad nõuetekohast kooskõlastamist operatiivse efektiivsuse saavutamiseks. Sellega kaasnevad lisakulud serveriruumi ja töötajate kulude näol.

Suures organisatsioonis ei ole hierarhia seetõttu kindel, põhi- ja keskastme töötajatel on tippjuhtidele väga vähe ligipääsu. Kuna suhtlemistase on madal, on organisatsiooni keskmisel ja madalamal tasemel töötajate motiveerimine väga raske. Üldiselt jääb sellistes organisatsioonides töötajate motiveerimine suureks väljakutseks paindumatuse tõttu, mille tulemuseks on madal efektiivsus ja panus.

# 2 - suhtlusviga

Töötajate arvu kasv, mille tulemuseks on kasvav suhtluskanalite arv. Keerulised sidekanalid toovad kaasa suuri kulutusi, aja raiskamist ja pingutusi.

Suures ettevõttes läbib suhtlus erinevaid tasemeid ja hierarhiaid, mis viib suhtluslünkadeni. Kui suhtlus läbib erinevaid tasemeid, ei jää see tõhusaks, nagu see oli mõeldud. Igas etapis esinevad moonutused või lekked vähendavad suhtlemise tõhusust. Enamasti suhtleb kindel teadete ja memode kaudu, mis on ühesuunaline suhtlus ja mis lõpuks ei motiveeri töötajaid vajalike organisatsiooniliste eesmärkide poole. Suhtlemisprobleemide tagajärjeks on madal protsesside koordineerimine ja töötajate kehv kaasatus. Ebaõnnestunud suhtlemine on mastaabisäästu algus.

# 3 - halduskulud

Ettevõtte kasvades vajab see head haldust, et hallata selliseid hõlbustusi nagu logistika, varude kontroll, inimressursid, turvasüsteem jne. Haldusega kaasnevad lisakulud suurendavad toodetud üksuste keskmist kulu.

# 4 - täitmise kulud

Suured ettevõtted peavad järgima reguleerivaid asutusi. Nõutava arvestuse pidamine ja põhikirja täitmine nõuab suuri kulutusi ja jõupingutusi. Suuremates ettevõtetes on tavaline nõuetele vastavuse suurenemine. Kuna sellistes ettevõtetes on seire kõrge, rakendatakse ülemääraseid riskikontrollimeetmeid ja see toob süsteemi teatud määral bürokraatiat, mida on vältimatu. Praegu kulutavad pangad palju oma nõuete täitmise ja riskikonsultatsioonidele. Pangandussektori nõuetele vastavuse kulude kasvu võib täheldada pärast finantskriisi 2008–2009.

Eespool nimetatud tegurid mõjutavad otseselt ja kaudselt ettevõtte pikaajalisi keskmisi kulusid.

Lahendus mastaabide majanduslikuks muutmiseks

Allpool toodud lahendused mastaabisäästu vähendamiseks:

  • Organisatsioon suudab tuvastada suured protsessid, mille saab olemasolevast suurettevõttest lahutada. Selliseid protsesse saab üle anda äsja asutatud ettevõttele või tütarettevõttele, mis võib töötada põhifirma teenuse või teenuseid osutava üksusena. See tagab hea juhtimisala ja suurendab tõhusust.
  • Ettevõtted saavad kasutada selliseid strateegiaid nagu integratsioon edasi ja tagasi. See võib aidata ettevõttel kasutada olemasolevate töötajate ja rajatiste potentsiaali äsja integreeritud protsessides (tootmine või müük) ning see võib aidata vähendada olemasolevate toodete keskmist maksumust, kuna ettevõttel on piisavalt tööjõudu ja ressursse uue protsessi elluviimiseks ja lisamiseks. rohkem tulusid.
  • Sellised ettevõtted võivad ühineda ja omandada üksikjuhtumeid. Ühinemised ja ülevõtmised võivad aidata organisatsioonil laieneda või anda liidetud ja omandatud üksustega liialt tööjõudu, haldustugevust ja vastavusteadmisi.
  • Koondamisi saab kasutada viimase abinõuna, kuid selliste otsustega kaasnevad õiguslikud ja reputatsiooniriskid. Seda saab tõhusalt teha konsultatsioonifirmade abil, kes korraldavad organisatsiooni tõhususe uuringu, ja seejärel saab nende uuringute põhjal teha lõplikud järeldused.