SBU täielik vorm

SBU täielik vorm on strateegiline äriüksus. SBUd võib defineerida kui iseseisva osakonna või suure organisatsiooni allüksust, mis on täielikult toimiv ja keskendub sihtturule ning millel on oma missioon, visioon, suund, eesmärgid ja tugifunktsioonid, näiteks koolitus- ja personaliosakonnad ning see üksus peab otse aru andma asjaomase organisatsiooni peakorterile.

Omadused

Erinevad omadused on järgmised:

Strateegiline äriüksus kasutab tooteturu strateegiat.
SBU on osa organisatsioonilisest struktuurist.
Seda peetakse organisatsiooniüksusteks, millel puudub individuaalne ja iseseisev juriidiline isik.
Nad sooritavad tegevusi, mida peetakse otsustamisel kogu organisatsiooni jaoks ülioluliseks ja oluliseks.
Sellel on jaotatud struktuur, mille määravad selle tootmise suurus, raamatupidamisprotsessid, teadus- ja arendustegevus ning turundusfunktsioon.
Strateegilise äriüksuse otsuste autonoomia hõlmab nii tootmist, laboratoorset katsetamist, finantseerimist, tootmise ettevalmistamist, raamatupidamist kui ka turundust.
Need võimaldavad organisatsioonil kasutada autonoomseid planeerimisfunktsioone.
Ta vastutab selliste funktsioonide eest nagu divisjoni strateegiline planeerimine, tulemuslikkus ja kasumlikkus.
Strateegilises äriüksuses on isegi hulk konkurente.

SBU tüübid

BCG maatriksi strateegilise äriüksuse tüübid on järgmised:

# 1 - tähed

See on kiire kasv ja suure osakaaluga tooted või ärimured. Tähed vajavad oma kiire kasvu rahastamiseks alati ühekordset investeeringut. Seda tüüpi SBU kasv aeglustub lõpuks ja muutub rahalehmadeks. Star äriüksusi peetakse kasumlikuks ettevõtteks ja sellel on isegi pikaajaliste kasumite teenimise võimalused. Kuna seda tüüpi SBU kasvumäär on suurem, peetakse neid seetõttu väga konkurentsivõimelisteks ja sularahalehmadeks võib see muutuda ainult siis, kui see kindlustab oma konkurentsipositsiooni.

# 2 - rahalehmad

Nad teenivad suhteliselt rohkem raha kui nad tarbivad. Seda tüüpi SBU on madal turukasv ja suure osakaaluga tooted või ettevõtted. Rahalehmad teenivad palju raha, mida organisatsioon kasutab lõppkokkuvõttes arvete tasumisel ja teiste investeeringut vajavate strateegiliste äriüksuste toetamisel.

# 3 - küsimärgid

See on madala osakaaluga äriüksus kiiresti kasvaval turul. Küsimärgid toovad märkimisväärse summa sularaha. Ettevõtted ei tohi seda tüüpi SBU-desse rohkem raha sisse anda, kuna neil pole võimalusi edasiseks laienemiseks.

# 4 - koerad

See on madal turukasv ning madala turuosaga tooted ja ettevõtted. Seda tüüpi SBU ei suuda sularaha teenida ja tal on isegi väga hämar väljavaade. Selle põhjuseks on selle SBU madal konkurentsivõime.

SBU struktuur

Strateegilise äriüksuse struktuur koosneb tegevusüksustest, kus need üksused toimivad iseseisvalt. Need koosnevad kolmest tasandist. Ettevõtte peakorter, SBU-d ja divisjonid, mis on rühmitatud sarnasuse järgi, on paigutatud vastavalt kõige ülemisse, keskmisse ja alla. SBU rühmad kannavad oma staatust, samas kui jagunemised samas rühmas on omavahel koondatud.

Näide

ABC Limited toodab püsikliente nagu televiisorid, mobiiltelefonid, sülearvutid ja mõnda muud tüüpi elektroonilisi vidinaid. Need üksused moodustatakse iseseisvate strateegiliste äriüksustena, et eraldi jälgida tulusid, tehtud kulusid, müüki ja kasumit. Sel hetkel, kui üksusele antakse SBU staatus, on sama jaoks lihtne teha tõhusaid otsuseid, eelarveid, investeeringuid jne. Sõltumatute SBU-de korral on ABC Limitedil lihtne reageerida järsule muutusele või muutustele, mis toimuvad tooteturul ajal või enne seda.

Erinevus strateegilise äriüksuse ja osakonna vahel

Strateegiline äriüksus ja divisjonid võivad tunduda väga sarnase kontseptsioonina, kuid tegelikult erinevad need kaks üksteisest. Need erinevad üksteisest sellistel põhjustel nagu strateegilised funktsioonid, tulemused ja rakendamine jne. Strateegilised äriüksused saavad oma strateegilised otsused langetada varsti pärast seda, kui organisatsioon loob sama. SBU-d saavad analüüsida ettevõtte konkurentsivõimet asjaomases valdkonnas ja isegi vastavalt kliendi reageerimisele ja vajadustele arendada tooteid ning mõõta nende tulemuslikkust. Tavaliselt ei suuda diviisid nii olulisi ülesandeid ja funktsioone täita.

Eelised

Mõned eelised on järgmised:

Strateegiline äriüksus annab organisatsioonile palju võimalusi paljulubava tuleviku kujundamiseks ja konstruktiivsete otsuste langetamiseks.
Need annavad organisatsioonile rohked võimalused teadlike strateegiliste otsuste kindlakstegemiseks ja langetamiseks.
SBU pakub organisatsioonile isegi mitmeid rahalisi eeliseid.
See parandab organisatsiooni strateegilist juhtimist.
Need parandavad isegi organisatsiooni raamatupidamisfunktsiooni.
Strateegiline äriüksus hõlbustab organisatsioonilise tegevuse planeerimist.

Puudused

Mõned puudused on järgmised:

Strateegilise äriüksuse silmitsi tippjuhtkonnaga suhtlemisel on palju raskusi.
Need võivad mõnikord olla ka juhtide tegevuse ebaselgete olukordade tõenäolised põhjused.
SBU võib olla ka üks sisepingete tõenäolisi põhjusi, mis tulenevad raskustest saada juurdepääs välistele ja sisemistele rahastamisallikatele.

Järeldus

SBU tähistab strateegilist äriüksust. Strateegiline äriüksus toetab koostööd ja kooskõlastamist organisatsiooni mitme osakonna vahel, millel on nii teostamiseks kui ka täitmiseks väga sarnased funktsioonid ja tegevused. Need võimaldavad organisatsioonil tegutseda ka pikema aja vältel, kuna see tagab, et organisatsioon on täielikult teadlik eelseisvast muutusest ja muutustest turul, nii et sama ettevõte saaks ennast kiiresti kohandada ja suure konkurentsiga stsenaariumi korral lihtsalt ellu jääda.

seychellesartprojects.org