seychellesartprojects.org

Sünergia ühinemiste ja ühinemiste puhul on äriüksuste lähenemisviis, et kui nad ühendavad oma äri, moodustades ühe üksuse ja töötades seejärel ühise eesmärgi saavutamiseks, võib ettevõtte kogutulu olla suurem kui mõlema ettevõtte tulu summa. ettevõtjad teenivad individuaalselt ja sellise ühinemisega saab ka kulusid vähendada.

Sünergia ühinemiste ja omandamiste korral

Sünergia on kontseptsioon, mis võimaldab kahel või enamal ettevõttel ühineda ja kas teenida rohkem kasumit või vähendada kulusid koos. Need ettevõtted usuvad, et üksteisega kombineerimine annab neile rohkem kasu kui vallaline olla ja sama teha.

Selles artiklis saame kõigepealt aru sünergiast ja seejärel räägime artikli põhirõhust ehk sünergia tüüpidest.

Alustame.

Mis on ühinemiste ja omandamiste sünergia?

Räägime ühinemiste ja ülevõtmiste sünergiast erineval viisil. Võtame otse näite ja illustreerime, kuidas ühinemiste ja ülevõtmiste sünergia toimib.

Oletame, et ettevõtted A ja B otsustavad sünergia poole pöörduda. Kuna räägime sünergiast, räägime ühinemistest ja ülevõtmistest; Oletame, et ettevõte A ja B ühinevad üksteisega, kuna nad usuvad, et liitmise otsus võimaldab neil nii kulusid vähendada kui ka kasumit suurendada.

Põhjus, miks nad otsustavad üksteisega ühineda, on see, et ettevõte B toodab toorainet, mida ettevõte A kasutab valmistoodete valmistamiseks, mida ettevõte A müüb.

Kui need ühinevad, pole ettevõttel A tarnijat vaja otsida ja tooraine hankimine oleks sujuv.

Teisalt ei pea ettevõte B ühinemise tulemusena muretsema müügi ja turunduse pärast. Kõik, mida nad peavad tegema, on oma protsesside täiustamine parema tooraine tootmiseks ettevõttele A.

Sel juhul on ettevõtte A ja ettevõtte B summa parem kui üksikute ettevõtete A ja B. Ja seetõttu võime seda nimetada ühinemiste ja ülevõtmiste sünergiaks.

Siinkohal arutame ühinemiste ja omandamiste sünergiat, kuid kui soovite rohkem teada saada ühinemiste ja ülevõtmiste kohta, võite vaadata ühinemiste ja omandamiste kursust (ühinemised ja ülevõtmised).

Sünergiate tüübid

Ettevõtete vahel toimuvates ühinemistes ja ülevõtmistes on tavaliselt kolme tüüpi sünergiat. Vaatame neid erinevaid sünergia tüüpe, et saaksime mõista, kuidas sünergia erinevates olukordades töötab -

# 1 - tulude sünergia

See on esimene kolmest sünergia tüübist ühinemiste ja ülevõtmiste puhul. Kui kaks ettevõtet läbivad tulude sünergiat, müüvad nad juhtumisi rohkem tooteid.

Oletame näiteks, et G Inc. on omandanud P Inc. G Inc. on tegelenud vanade sülearvutite müügiga. P Inc. ei ole G Inc. otsene konkurent, kuid P Inc. müüb uusi sülearvuteid üsna odavalt. P Inc. on endiselt kasumi ja suurusega väga väike, kuid nad on pakkunud G Inc.-le suurt konkurentsi, kuna see müüb uusi sülearvuteid palju odavama hinnaga.

Kuna G Inc. on omandanud ettevõtte P Inc., on G Inc. oma territooriumi suurendanud ainult kasutatud sülearvutite müügist uute sülearvutite müügini uuel turul. Selle omandamise kaudu suurenevad mõlema ettevõtte tulud ja nad suudaksid koos teenida rohkem tulusid, võrreldes sellega, mida nad oleksid võinud teha eraldi.

Ja siin peitub tulude sünergia tähtsus.

Tulu sünergia näide

allikas: financhill.com

Ülaltoodud näite põhjal märgime, et Alaska Air omandas oma väiksema konkurendi Virgin America 2,6 miljardi dollari eest. Alaska lennujuhtimise hinnangul on tulude sünergia 240 miljonit dollarit.

# 2 - kulude sünergia

Ühinemiste teine ​​sünergia tüüp on kulude sünergia. Kulude sünergia võimaldab kahel ettevõttel ühinemise või omandamise tulemusena kulusid vähendada. Kui võtame sama näite, võtsime eespool; näeksime, et P Inc. omandamise tulemusena suudab G Inc. vähendada uuele territooriumile mineku kulusid. Lisaks sellele saab G Inc. juurdepääsu uuele klientide segmendile ilma lisakulusid kandmata.

Kulude vähendamine on kulude sünergia üks olulisemaid eeliseid. Kulude sünergia korral ei pruugi tulu määr tõusta; kuid kulud väheneksid kindlasti. Selles näites, kui kulude sünergia toimub G Inc. ja P Inc. vahel, suudab ühendatud ettevõte säästa palju logistika-, ladustamis-, turundus- ja koolituskulusid (kuna P Inc. töötajad saavad koolitada G Inc. töötajad ja vastupidi) ning ka turu-uuringutes.

Seetõttu on kulude sünergia üsna tõhus, kui õiged ettevõtted ühinevad või kui üks ettevõte omandab teise.

Näide kulude sünergiast

allikas: gulfnews.com

Eespool märgime, et Abu Dhabi riigipanga ja First Gulf Banki ühinemine toob kaasa kulude sünergia umbes miljard miljardit Dh. Eeldatakse, et kulude sünergia realiseerub järgmise kolme aasta jooksul tänu võrgu- ja personali vähendamisele, süsteemi integreerimisele, ühiste ärifunktsioonide konsolideerimisele jne.

# 3 - Finantssünergia

Finantssünergias kolmas sünergia tüüp ühinemiste ja omandamiste korral. Kui keskastme ettevõte läheb pangast laenu laenama, võib pank nõuda rohkem intresse. Aga mis siis, kui kaks keskastme ettevõtet ühinevad ja selle tulemusena läheb suurettevõte pangalt laenu laenama, saavad nad hüvitisi, kuna neil oleks parem laenude toetamiseks kapitali struktuur ja parem rahavoog.

Finantssünergia on see, kui kaks keskmise suurusega ettevõtet ühinevad rahaliste eeliste loomiseks.

Finantssünergia saavutamise kaudu saavad need kaks ettevõtet mitte ainult rahalisi eeliseid laenude laenamise või vähem intressi maksmise korral, vaid suudavad saavutada ka täiendavaid maksusoodustusi. Lisaks suudavad nad suurendada ka oma võlakoormust ja vähendada kapitali kombineeritud kulusid.

Näitena võime öelda, et ettevõte L ja ettevõte M on finantssünergia loomiseks ühinenud. Kuna nad on keskastme ettevõtted ja kui nad tegutsevad eraldi, peavad nad maksma pankadest laenu võtmise eest lisatasu või ei saaks nad kunagi kapitali hinda vähendada. Seetõttu on ühinemine osutunud mõlema ettevõtte jaoks üsna kasulikuks ja seda võime ühinemiste ja ülevõtmiste puhul nimetada finantssünergiaks.

Kas neid kolme tüüpi sünergiaid ühinemises ja omandamises saab saavutada korraga?

Nüüd on see põletav küsimus. Ideaalses maailmas saab need kolm saavutada korraga.

Kuid tavaliselt on ühinemise või ühinemise kasuks otsustanud osapoolte eesmärk üks või maksimaalselt kahte tüüpi sünergia.

Sõltumata sellest, mida nad otsustavad saavutada, on kõige tähtsam see, kas ühinemine või omandamine osutuks kasulikuks või mitte.

Sünergia taotlemine ja sünergia saavutamine ühinemiste ja omandamiste puhul on täiesti erinevad asjad.

Kui mõlemad ettevõtted otsustavad koos tegutseda ja nende töötajad muutustele vastu ei pea, on ühinemistest või ülevõtmistest täiesti kasu saada. Kuid mõnel juhul ei suuda kummagi ettevõtte töötajad leppida tööstruktuuride, stiilide, keskkonna, juhtimiskeskuse jms järsu muutumisega ja nii edasi.

Seetõttu ei osutu kõik ühinemised ega ülevõtmised suuremat kasu toovaks.

Järeldus

Teine oluline aspekt selles osas on see, kuidas saaks aru, kas osta ettevõte või müüa üks või ühineda teisega. Võimaluse mõistmiseks peavad nii ostjad kui ka müüjad saama igakülgse ülevaate ettevõtetest, milles nad tegutsevad (või kus nad tahavad olla, lähitulevikus).

Ühinemiste ja omandamiste puhul sünergia võimaluse mõistmine pole lihtne. See vajab aastatepikkust kogemust ja turutundmist, mida saavad omada ainult kogenud ettevõtete omanikud. Kuna ebaõnnestumine võib olla palju jõhker, on alati mõistlik uurida kõiki võimalikke tegureid enne mis tahes ühinemist või omandamist.