COO (tegevjuht) täielik vorm - oskused ja vastutus

Täisvorm COO (tegevjuht)

Täisvorm COO tähistab tegevjuhti. See on üks olulisemaid juhtimisalaseid võtmekohti organisatsioonis. See on üks peamisi rolle, mida rahvasuus tuntakse kui C-suite-tegevjuht (tegevdirektor), finantsdirektor (finantsdirektor), CRO (riskijuht), CIO (teabejuht). See on tippjuhtide ametikoht ja tavaliselt annab see aru tegevjuhtile (CEO) ning vastutab igapäevase toimimise ja äristrateegia elluviimise eest.

Selgitus

  • Tavaliselt on see kogenud spetsialist, kellel on praktilisi kogemusi ärivaldkonna erinevates valdkondades ja mis aitab tagada, et ettevõte saavutab tegevdirektori ja direktorite nõukogu välja töötatud strateegia. Õigesti öeldakse, et tegevjuht on arhitekt, kes vastutab ettevõtte visiooni elluviimise eest, muutes seeläbi ideed teoks.
  • Tegevdirektori eesmärk on parandada ettevõtte tegevustulemusi, suurendada klientide rahulolu ja võtta kogu äriüksust ühtse jõuna ärieesmärkide ja -eesmärkide saavutamiseks.

Tüübid

Ei ole ühtegi COO tüüpi, vaid ainult erinevad rollid, mille eest see ametikoht peab hoolitsema, viisid tegevjuhtide kategooriate liigitamiseni, nimelt:

  1. Mõnel juhul toimib see organisatsiooni laiemate plaanide täideviijana, teistel juhtudel on roll peadirektorit peibutada (see on tõenäolisem alustavate ettevõtete puhul, mida juhivad noored tegevjuhid) ja neid juhendada.
  2. Neile antakse ka äristruktuuri muutmise roll ja sellistel juhtudel mängivad nad konkreetset rolli, tagades ettevõtte uuenemise ja ümberkorraldamise püstitatud eesmärgi saavutamiseks.

Kohustused ja funktsioonid

Vähesed tähelepanuväärsetest kohustustest on järgmised:

  • Tegevjuhi ja direktorite nõukogu väljatöötatud strateegiate elluviimine meeskonna kaasamise ja juhtimise kaudu.
  • Ettevõtte eelarve koostamise järelevalve ja ettevõtte igapäevaste tulemusnäitajate hindamine.
  • Pakkuge tõhusat ja julgustavat juhtimist ja hoolitsust, osaledes aktiivselt kõigis äriotsustes.
  • Kaasamine iga-aastase eelarvestamise väljatöötamisse tegevjuhi ja finantsjuhi aktiivse toetuse kaudu ning nende perioodilise jälgimise kaudu, et teha kindlaks selles protsessis tehtud edusammud ja väljakutsed.

Oskused ja kvalifikatsioon

Tavaliselt leitakse, et järgmiste oskuste ja kvalifikatsiooniga kandidaadid sobivad tegevjuhi ametikohale:

  • Minimaalne kümneaastane kogemus professionaalses ettevõttes, kellel on kogemused suurte organisatsioonide juhtimisoperatsioonide juhtimise tasemel, on üks peamisi eeldusi, kuid aastate pikkune kogemus sõltub organisatsioonist ja tööstusharust.
  • Magistrikraad ärijuhtimises koos tunnustatud operatsioonide juhtimisega tuntud instituudist
  • Tugevad suhtlemisoskused ja selge arusaam ettevõttest. Seotud ärivaldkonna taust on suur eelis ja muudab kandidaadi ideaalseks.

Need on mõned oskused ja tunnused, mida organisatsioonid tavaliselt otsivad, kui valivad kedagi operatiivjuhi ametikohale. Sõltuvalt organisatsioonist võib olla palju muid oskusi ja nõudeid ning rollinõudeid, mida võivad uurida erinevad organisatsioonid, mis on konkreetsele organisatsioonile omased ja mis pole üldist laadi.

Palk

  • Kui olete juhtiv ametikoht, siis on ametijuhi roll väga kõrge, olenemata tööstusharust, kuhu ta kuulub. Palgaskaala varieerub tööstusharudes: mõned tööstused maksavad vähem ja mõned tööstusharud, kus on vähe spetsialiste, kellel on selle rolliga toimetulemiseks vajalikud oskused, maksavad rohkem kui teised.
  • Tegevjuhi palka mõjutab ka aastate pikkune kogemus ja ka riigiti. Tavaliselt jääb selline arenguriik nagu India tavaliselt vahemikku 40000–200000 dollarit aastas. See summa võib olla väiksem ka väikeste organisatsioonide jaoks ja suurem suurte suurettevõtete jaoks, kellel on Indias seadistused.

COO ja tegevjuhi erinevused

Võrdluse alus COO tegevdirektor
Täisvorm COO tähistab tegevjuhti. Tegevjuht tähistab tegevjuhti.
Aruandlus See on teine ​​käsk ja annab aru tegevjuhile. See jälgib tegevjuhti ja annab aru direktorite nõukogule.
Väline ja sisemine liides See keskendub ettevõtte sisemistele aspektidele ning on oluline visiooni ja strateegia elluviimisel. See keskendub ettevõtte välistele aspektidele ning on oluline visiooni ja strateegia määramisel.

Järeldus

  • See on oluline roll igas organisatsioonis; seda leidub siiski rohkem suures organisatsioonis. See roll täiendab tegevjuhti organisatsiooni liikumisel visiooni ja strateegia suunas, mille määravad tegevjuht ja direktorite nõukogu.
  • Tavaliselt omab see hea hulga aastate kogemust ärisektoris, mille jaoks ta palgatakse, kuna roll nõuab vaid mõned nimetamiseks praktilisi teostamisoskusi, inimeste juhtimist, finantseelarvestamist. Need on mõjukad, ennetavad ja tugevad juhid ning nende edu nende rollis sõltub enesekindlusest, mida nad oma tegevjuhi ja juhatuse vastu tunnevad, ning meeskonnaliikmete pühendumusest.
  • Tüüpiline tegevjuht allub tegevjuhile ja hoolitseb ettevõtte sisemise toimimise eest ning tal on hõngu numbritega krundimiseks, keeruliste äriprobleemide lahendamiseks ning ettevõtte haldus- ja operatiivaspektide jälgimiseks.