seychellesartprojects.org

Mis on sihtmaksumus?

Sihtkulu viitab toote kogukuludele pärast teatud protsendi kasumi mahaarvamist müügihinnast ja väljendatakse matemaatiliselt eeldatava müügihinna - soovitud kasumina, mis on vajalik ettevõtte ellujäämiseks. Seda tüüpi kulude puhul on ettevõte süsteemis pigem hinna võtja kui hinnakujundaja.

• Soovitud kasum sisaldub juba toote sihtmüügihinnas ja on juhtimisstrateegia kuluarvestuse kontrollimiseks.
• Saame seda määratleda kui erinevust toote praeguste kulude ja sihttaseme vahel, mille ettevõtte juhtkond soovib kasumlikkuse suurendamiseks pikas perspektiivis saavutada.
• See on käepärane tööriist, mida kasutatakse juhtimisarvestuses kulude analüüsimiseks ja nende fikseerimiseks, arvestades sise- ja välistegureid.
• Sellistes tööstusharudes nagu FMCG, ehitus, tervishoid, energeetika, sõltuvad toormehinnad sama toote nõudlusest ja pakkumisest, mistõttu ei saa juhtkond tiheda konkurentsi tõttu toote müügihinda kontrollida. Seega saavad nad kulusid kontrollida ainult oma tasemel, hoides kasumimarginaali hästi ettevõtte võrdlusaluste piires.

Sihtkulude tüübid

Selle kulu saame jagada allpool nimetatud kolme tüüpi:

• Turu juhtimise kuluarvestus: lähtuge turutingimustest ja toote eeldatavast müügihinnast;
• Tootetaseme kalkuleerimine: sihtmärgid seatakse üksikutele toodetele, mitte kogu portfellile.
• Komponenditaseme sihtmärk: see viitab ettevõtte funktsionaalsetele ja tarnijataseme eesmärkidele.

Sihtkulude valem

Sihtkulude valem = prognoositav müügihind - soovitud kasum

Sihtkulude näited

Näide 1

ABC ltd on suur tegija toidu- ja joogisektoris, kes müüb toitu üldsusele hinnaga 100 dollarit paki kohta. Ettevõte soovib oma müügist saada 20% kasumit. Milline on toote sihtmaksumus?

Lahendus:

Ülaltoodud näites oleks toote kogu kasumimarginaal 100 USD * 20% = 20 USD. Seega, et ühe toote müümisel saavutada 20 dollarit, peab ettevõte müüma tooted hinnaga 80 dollarit (100–20 dollarit), mis on toote aasta sihtmaksumus. Kuna kogukulu on 80 dollarit, peab juhtkond 80 dollari näitaja saavutamiseks kõik sisemised kulud kokku võtma. Ja vastavalt sellele omistage suuremat tähtsust tegevustele, mis tootele otseselt kaasa aitavad, ja vähem tähtsust ebaolulistele kaasautoritele. Nt administraatoritasud, trükitasud jne, mida ettevõte saab kontrollida, piirates seega kogukulu tõusu.

Näide 2

Oletame, et ABC ltd on toidukaupade ettevõte ja müüb seda toidukaupade hinnaga 1000 dollarit tükk. Selle kasum on 20%. Seega tuleb maksumuseks 800 dollarit. Ettevõte sai hiljuti valitsuselt toetust, mille ta peab oma klientidele edasi kandma. Toetuse suurus on 200 dollarit tükk. Ettevõte müüb aastas 10 000 ühikut. Töötada välja sihtmaksumus?

Lahendus:

Näiteks, kuna ettevõte on saanud subsiidiumi 200 dollarit, lahutatakse see uue müügihinna saamiseks müügihinnast, st 1000–200 dollarit = 800 dollarit. Ettevõte hoiab kasumiprotsenti samana nagu varem, st 20% = 160 dollarit. Seega oleks ettevõtte uus sihtmaksumus 800–160 dollarit = 640 dollarit; kuid selleks, et teenida sama tulu kui varem, peab ettevõte praeguses mahus rohkem osakuid müüma.

Varasemad tulud = 1000 dollarit * 10 000 = 1 000 000 000 dollarit. Sama tulu saavutamiseks peab ettevõte sama tulu saavutamiseks müüma nüüd 15 625 ühikut. Kui ettevõte ei suuda seda müügieesmärki saavutada, oleks see kahjumis ja kogu harjutus läheb viskele.

Eelised

• Protsessi täiustused: see näitab juhtkonna võimet ja kavatsust protsesse täiustada ja ka tooteinnovatsiooni süstida.
• Kliendi ootus: Loodud toode vastab kliendi ootustele, mis võimaldab juhtkonnal kulusid kõige tõhusamal viisil joondada.
• Mastaabisääst: see aitab ettevõtetel pikas perspektiivis luua mastaabisäästu, kuna kulutõhusus parandab ka finantstulemusi.
• Turuvõimalused: see aitab ka luua uusi turuvõimalusi turul, vähendades kulusid võrreldes konkurentidega.
• Tõhus juhtimine: see parandab ka juhtimise tõhusust.

Puudused

• Tugineda lõplikule müügihinnale: kogu see kuluarvestus toote müügihinna fikseerimisel. Viga müügihinna hindamisel võib põhjustada ebaõnnestumise kui kogu turundusstrateegia.
• Madal hind müügihinnaks: Fikseerides toote madalama müügihinna, toob see koormuse kogukuludele ja ka tootmisosakonnale.
• Kehvem tehnoloogia: Mõnikord võib juhtuda, et eesmärgipärase kulu saavutamiseks võib juhtkond teha kompromisse tehnoloogia ja madalamate meetodite osas, et hoida hind kontrolli all, mis võib omakorda minna ettevõttele vastu.
• Koguse kindlakstegemine: Sihtkulude kindlakstegemisel peab ettevõtte juhtkond silmas pidama kogust, mida nad vajavad, et lõpuks soovitud tulemus saavutada. Kui ettevõte ei suuda neid paljusid osakuid müüa, kannab see tohutuid kahjusid, mis tõstavad kulud ülespoole.

Järeldus

Sihtkulude arvestamine on juhtimisarvestuses kasulik vahend toodete maksumuse kontrollimiseks ning soovitud kasum nõuab ka ettevõtte pikaajalist ellujäämist.