Valge rüütel | Mõiste | Valge rüütli näited

Mis on valge rüütel?

Valge rüütel on investor, keda peetakse ettevõtte jaoks sõbralikuks, kuna see inimene omandab ettevõtte ettevõtte juhatuse või kõrgeima juhtkonna abil õiglase tasu eest, et ettevõtet saaks kaitsta vaenuliku ülevõtmiskatse eest. teise potentsiaalse ostja või pankrotist.

Kuidas see töötab?

Kui ettevõttest saab vaenuliku ülevõtmise sihtmärk, peab ettevõtte päästma keegi, kes aitaks ettevõttel kasvada. Sel hetkel tekib valge rüütli kontseptsioon.

See on üksikisik või ettevõte, kes võtab üle sihtettevõtte ja päästab selle mustalt rüütlilt vaenuliku ülevõtmise eest (must rüütel on üksikisik või ettevõte, kes võtab ettevõtte vägisi üle). Valge rüütli ülevõtmisega ei saa ettevõte ikkagi iseseisvaks jääda. Kuid see on palju parem, kui selle võtab üle must rüütel.

Valged rüütlid

  • Aastal 1953 oli Ameerika ringhäälinguettevõte peaaegu pankrotis. Sel ajal tulid United Paramount Theatres American Broadcasting Company (ABC) päästmiseks ja tegutsesid valge rüütlina, ostes ABC.
  • 1984. aastal seisis Walt Disney Productions silmitsi Saul Steinbergi vaenuliku pakkumisega. Sid Bass ja tema pojad tegutsesid valgete rüütlitena ja päästsid Walt Disney, ostes neist olulisi osi.
  • 1998. aastal on Digital Equipment Corporation üsna halvas seisus. Sel ajal tuli Compaq päästma. Toona Digital Equipment Corporationiga ühinedes tegutses Compaq valge rüütlina.
  • 2006. aastal räägiti küllaldaselt Mittal Steeli ja Arcelori ühinemisest. Sel ajal tegutses Severstal Arcelori valge rüütlina.
  • 2008. aastal omandas JPMorgan Chase Bear Stearnsi. Sel ajal püüdis Bear Stearns oma aktsiahinda üleval hoida. Ja kui JPMorgan Chase poleks neid omandanud, peaksid nad esitama maksejõuetuse. Sel ajal tegutses JPMorgan Chase valge rüütlina.

Kuidas saab sihtettevõte valge rüütli välja selgitamisega päästa?

allikas: moneycontrol.com

Alates 2000. aastast leiti, et alati, kui toimus vaenulik ülevõtmine; see ei suurendanud ettevõtte väärtust. Vägisi üle võetud soovimatu sihtettevõte ei saanud olla suurem kui 10 miljardit dollarit.

Seega võime kergesti öelda, et ükski vaenulik ülevõtmine ei olnud kunagi edukas. Seega peavad kõik ettevõtted alati, kui neist saab vaenuliku ülevõtmise sihtmärk, valge rüütli väljaselgitamiseks palju vaeva nägema.

Vastasel juhul oleks sihtettevõtte lähitulevik järgmine -

  • Ettevõttes ei oleks iseseisvust / autonoomiat. Ja selle tulemusena kaotab ettevõte oma tee ja nad peavad kinni pidama musta rüütli kapriisidest.
  • Teiseks kaotaks ettevõte oma visiooni, väärtused ja tuleviku.
  • Kolmandaks ei suudaks ettevõte luua väärtust oma töötajatele, klientidele ja sidusrühmadele.

Ettevõtte jaoks on see halvim stsenaarium. Ja seetõttu on oluline leida keegi, kes võtaks ettevõtte üle eelistatud tingimustel (isegi kui täielikku autonoomiat pole). Mõnel juhul toimib see ka pankrotti minevate ettevõtete päästjana.

Kuid iga sihtettevõte ei vaja sellist päästjat. Kui sihtettevõte on palju suurem või üks selle tööstuse suurimaid ettevõtteid, vajavad nad suvalist rüütlit ka siis, kui neil on võimalus vaenulikuks ülevõtmiseks.