seychellesartprojects.org

Mis on valmistoodete inventuur?

Valmistoodete varud on tootmisprotsessi lõpule viinud varude viimane etapp, mis koosneb kaupadest, mis on täielikult saavutanud oma lõpliku vormi ja mida saab täielikult müüa lõpptarbijatele.

Valmistoodete varude valem

Seda saab hõlpsasti arvutada selliste detailide abil nagu valmistatud kaupade maksumus, müüdud kaupade maksumus ja avamisvarustus.

Valmistoodete varude valem = valmistoodete varude avamine + valmistatud kaupade maksumus - müüdud kaupade maksumus

Valmistoodete varude näide

ABC Ltd. toodab päevikuid. Arvutage valmistoodangu loend allpool toodud üksikasjade põhjal-

• Valmistatud päevikud- 500
• Müüdud päevikud - 200
• Valmistoodete avamine - 300
• Iga päeviku maksumus - 10 dollarit

Lahendus

• Valmistatud kaupade maksumus = 5000 dollarit (500 * 10 dollarit)
• Müüdud kaupade maksumus = 2000 dollarit (200 * 10 dollarit)
• Varude algväärtus = 3000 dollarit (300 * 10 dollarit)

Valmistoodete varude arvutamine

• = 3000 dollarit + 5000 dollarit - 2000 dollarit
• = 6000 dollarit

Seega valmistoodete väärtus = 6000 dollarit

Eelised

Erinevad eelised on järgmised:

• Enampancement in Sales - selle haldamine võimaldab organisatsioonil suurendada oma müüki ja teenida paremat kasumit. Paremate müügi- ja kasuminäitajate abil saab ettevõte oma etteantud eesmärgid ja eesmärgid hõlpsasti täita.
• Suurem keskendumine varudele - pikka aega varudes seisvad valmistooted võivad organisatsiooni mõjutada mitmel viisil. Seega, kui organisatsioon keskendub rohkem keskendumisele varudele ja teeb algatusi valmistoodete võimalikult kiiresti vabastamiseks, siis on üsna selge, et see saavutab oma pikaajalised ja lühiajalised eesmärgid.
• Paremate tööriistade ja tehnoloogiate juurutamine varude haldamiseks - need on ka üks olulisi põhjuseid, miks organisatsioonid otsustavad varude haldamiseks kasutada paremaid tööriistu, tehnoloogiaid ja strateegiaid.
• Üldiste äritingimuste paranemine - kiirem valmistoodangu voog tähendab organisatsiooni paremaid otsuseid, suurenenud nõudlust ja seega ka sama toote müügi kasvu. See tähendab, et üldisi äritingimusi ja keskkonda on parandatud ning organisatsioon saavutab kindlasti kõik oma eelnevalt kindlaksmääratud eesmärgid ja eesmärgid.
• Suurenenud nõudlus kaupade järele - see motiveerib organisatsiooni välja töötama strateegiaid, mis aitavad suurendada nõudlust kaupade ja teenuste järele. Seega, mida suurem on nõudlus, seda suurem on müük ja kiirem valmistoodete varudest vabastamine.
• Parem otsuste tegemine - selle haldamine on ülesanne. Kui organisatsioon suudab seda teha, tähendab see, et sama juhtkond teeb asjakohaseid ja läbimõeldud otsuseid pärast kõigi aspektide kaalumist. See aitab organisatsioonil tohutult vajalikke ja tõhusaid strateegiaid ja otsuseid vastu võtta.
• Soodustused müügi- ja turundusjuhtidele - kui nõudlus kaupade ja teenuste järele kasvab, suureneb automaatselt ka müük ja see võimaldab lõpptootel varudest kiiremini edasi liikuda. Müügikasv tähendab seda, et ettevõte teenib paremat kasumit, ja see deklareerib müügi- ja turundusjuhtidele stiimuleid, mis motiveerib neid taas organisatsiooni rohkem müüki ja äri tooma.
• Väljatöötatud planeerimispraktikad ja -vahendid - nende haldamine võimaldab ettevõttel välja mõelda paremaid planeerimistavasid ja -vahendeid ning neid vastavalt paremale rakendada.

Puudused

Erinevad puudused on järgmised:

• Vananenud varud - kui valmistooteid on üle varutud, suurendab see nende vananemisvõimalusi ja lõpuks kannab kahjud ettevõte.
• Ladustamiskulud - lamavate valmistoodete jaoks on vaja rohkem ladustamist ning ettevõte peab kandma rohkem auditi, kontrolli, täiendava tööjõu jne kulusid.
• Kindlustuskulud - suuremate varude olemasolul suurenevad kindlustuskulud automaatselt. Varguse, tulekahju või mõne muu katastroofi korral kannatab tõenäoliselt ettevõte ja seega oleks vaja samade kõrgemate preemiate maksmiseks.

Olulised punktid

• Põhjused nagu müügi kasv, paremate tööriistade ja tehnoloogia rakendamine, paremad üldised äritingimused jms moodustavad valmistoodangu varude vähenemise protsendina müügist.
• Nõudluspõhised tarneahela haldamise tööriistad võivad varude taset positiivselt mõjutada.
• See aitab hallata ja vähendada tarnepäevi ning tagab saadetise alati õigel ajal.
• MTS (make-to-stock) ja MTO (make-to-order) on kaks erinevat strateegiat, mida kasutatakse FG varude taseme haldamiseks tootmiskohtades.