seychellesartprojects.org

Strateegilise liidu määratlus

Strateegiline liit viitab kahe või enama ettevõtte kokkuleppele, kus nad nõustuvad töötama ühise projekti või eesmärkide nimel, säilitades samas oma sõltumatuse.

Ettevõtted sõlmivad strateegilise liidu projektide elluviimiseks, mis on kasulikud kõigile osalevatele ettevõtetele. Osalejad omavad kas ärivara või omavad vajalikku kogemust, mis eeldatavasti toob kasu teistele osalejatele. Sama kehtib ka siis, kui kõigil osalejatel on ühised eesmärgid ja nad soovivad saada pikaajalist kasu. See kokkulepe erineb täielikult partnerlusest, esindusest või ettevõttest ning kumbki pool säilitab oma sõltumatuse.

Strateegilise liidu tüübid

Järgmised on mõned tüübid:

# 1 - ühisettevõte

Ühisettevõte luuakse, kui kaks või enam ettevõtet loovad uue ettevõtte. Tulemuseks olev uus ettevõte on üldse eraldi juriidiline isik. Asutajaettevõtted panustavad nii omakapitali kui ka oskusteabesse ning tulud ja sellega seotud riskid jagatakse pärast sissemakseid.

# 2 - omakapital

Sellises korralduses investeerib üks ettevõte teise omakapitali ja vastupidi. Selle tulemusena saavad ühe ettevõtte aktsionärid ka teise aktsionärideks. Omandatakse ainult vähemusosalus omakapitalist ja enamusosalus jääb samaks.

# 3 - mittekapital

Selles kokkuleppes lepivad ettevõtted kokku oma ressursside ja kogemuste ühendamises.

# 4 - horisontaalne

Selle moodustavad ettevõtted, mis tegelevad sarnase äriga. Seega saavad ühte ärivaldkonda kuuluvad ettevõtted kokku ja saavad oma turuosa suurendades konkurentsieelise.

# 5 - vertikaalne

See on kokkulepe ettevõtte ja selle tarneahelas ülespoole või allapoole kuuluvate osalejate vahel. Teisisõnu, see on kokkulepe ettevõtte ja selle edasimüüjate vahel.

# 6 - ristmik

Sellises korralduses pole kumbki pool omavahel seotud. Sellisena ei kuulu nad samasse ärivaldkonda ega kuulu samasse tarneahelasse.

Näide

Strateegilise liidu näiteks on liit, mis toimus Apple Pay ja MasterCardi vahel. MasterCard on üks juhtivaid krediitkaardipakkujaid ning MasterCardi usaldusväärsuse eeliste jagamiseks tegi Apple koostööd MasterCardiga. Samal ajal nautis MasterCard ka eeliseid, saades Apple Payi esimeseks lubatud võimaluseks.

Põhjused

Kas tekib küsimus, miks ettevõtted sõlmivad strateegilisi liite? Noh, nad teevad seda järgmiste eeliste saavutamiseks.

• Juurdepääs uutele klientuuridele, mida tal ei olnud iseseisva üksusena;
• Naudib teises pooles olevate tugevuste ja kogemustega seotud eeliseid;
• Projektidega seotud riskide jagamine;
• Juurdepääsu saamine uuele tehnoloogiale, mille tutvustab teine ​​osapool;
• Projekti või olukorra ühise lahenduse leidmine jagatud ressursside ja riskidega;

Väljakutsed

Järgmiste väljakutsete tõttu võib osutumine osutuda keeruliseks.

1. Teine pool ei pruugi olla kokkuleppe suhtes võrdselt pühendunud.
2. Kokkuleppega võivad kaasneda varjatud kulud.
3. Kummagi poole juhtimine võib olla ebaefektiivne.
4. Üks osapool võib olla võimeline teise võimu kuritarvitama.
5. Partei ei pruugi olla nõus oma peamisi ressursse jagama.

Strateegiline liit vs ühisettevõte

Ühisettevõte

Ühisettevõte luuakse, kui kaks või enam ettevõtet asutavad teise ettevõtte. Asutajad ei jää iseseisvalt töötama. Tulemuseks oleval ettevõttel on eraldi juriidiline isik ja ühisettevõttega on olemas ametlik leping. Ühisettevõtte loomise eesmärk on riskide minimeerimine.

Strateegiline liit

Strateegiline liit on kokkulepe, kus kaks või enam ettevõtet saavad kokku, et ühise lahenduseni jõuda. Poolte vahel võib olla ametlik leping või mitte. Kuid nad on jätkuvalt sõltumatud parteid. Selle liidu tulemusena ei looda juriidilist isikut. Sellise kokkuleppe eesmärk on maksimeerida kasu.

Kasu

• Alliansi osalised saavad mastaabisäästu.
• Pooled saavad juurdepääsu uutele tehnoloogiatele ja oskusteabele.
• See võimaldab kõigil osapooltel tuua alliansile konkurentsieeliseid.
• See toob kaasa teadus- ja arendustegevuse kulude, halduse ja muude sarnaste kulude kokkuhoiu.
• See aitab osapooltel hoolitseda keeruliste olukordade eest, mida võib olla keeruline iseseisvalt lahendada.
• Pooled saavad siseneda uutele turgudele ja hankida uusi kliente.

Puudused

• See nõuab partneritega ressursside ja tehnilise oskusteabe, sealhulgas ärisaladuste jagamist.
• Kui liit lõpeb, võib partnerist saada konkurent.
• Ühte osapoolt võidakse kuritarvitada võimu all ja tal võib tekkida vajadus töötada vastavalt teise poole tahtele.
• Välispartnerite puhul on lisarisk, kuna sellistel juhtudel võib välisvalitsus proovida arendada teise osapoole ärisid, et julgustada oma kohalikke ettevõtteid.

Järeldus

Võib öelda, et strateegiline liit aitab lepingupooltel saada projektist pikaajalist kasu koos identiteedi säilitamisega.