Eelarve koostamise näited (samm-sammult) 4 parimat eelarve ja prognoosimise näidet

Eelarve koostamine on ettevõtte konkreetse ajaperioodi tulude ja kulude prognoosimise protsess, mille näideteks on ettevõtte müügi prognoosimiseks koostatud müügieelarve ja ettevõtte toodangu prognoosimiseks koostatud tootmiseelarve.

Eelarve koostamise näited

Järgnevad eelarvestamise näited annavad ülevaate erinevatest eelarvetüüpidest, mida organisatsioon saab koostada. Praeguses konkurentsimaailmas, kus kõikjal valitseb konkurents, on eelarve koostamisel oluline roll, kuna see aitab kontrollida organisatsiooni kulusid ja maksimeerida kasumit. See aitab organisatsiooni teadvustada oma tulevasest tööst ja vajadustest. Kõik eelarvestamise näited on erinevad ja tuleks kasutada sama, mis nõude järgi. Nagu siis, kui müüki tuleb analüüsida, koostatakse ka müügi eelarve ja kui toodangut analüüsitakse, siis koostatakse ka tootmise eelarve.

Näide # 1 - lisaeelarve

Aasta 2018-19 eest maksis Fin International Ltd oma töötajatele makstud kogu palka 400 000 dollarit. Töötajate palga osas tuleb koostada eelarve aastaks 2019-20. Juhtkonna hinnangul võetakse järgmise aasta jooksul tööle kuus uut töötajat ja igale töötajale antakse 25 000 dollari suurune palk igale uuele töötajale.

Samuti on ettevõte otsustanud suurendada olemasolevatele töötajatele 10-protsendilist juurdekasvu. Milline saab olema ettevõtte palga eelarve aastateks 2019–20?

Lahendus:

Täiendava eelarvestamise abil on palga eelarve järgmine:

= Eelmise aasta palk + Eelmise palga juurdekasvu protsent + 6 uue töötaja palk

  • = 400 000 dollarit + 10% * 400 000 dollarit + (25 000 dollarit * 6)
  • = 400 000 USD + 40 000 USD + (25 000 USD * 6)
  • = 400 000 dollarit + 40 000 dollarit + 150 000 dollarit

Palgaeelarve kokku = 590 000 dollarit

Näide # 2 - müügieelarve

Sports International ltd plaanib pallide tootmist eeloleval aastal, mis lõpeb 2019. aastaga. Ettevõte prognoosis müüki 1. kvartalis 4000 dollarit, 2. kvartalis 5000 dollarit, 3. kvartalis 6000 dollarit ja 4. kvartalis 7000 dollarit. kahe esimese kvartali toode on 5 dollarit, mida ettevõtte müügijuht peaks eeldatavasti suurendama 3. ja 4. kvartalis 6 dollarini.

Samuti eeldatakse, et ka ettevõtte eelarveperioodil on müügisoodustus ja hüvitiste protsent sama, mis on 2% brutokäibest. Koostage Sports International ltd 2019. aastaks lõppeva eelarveaasta müügieelarve.

Lahendus:

Järgneb Sports International ltd 31. detsembril 2019 lõppenud aasta müügieelarve

Müügi eelarve näitab ettevõtte tulevaks aastaks prognoositud müüki nii ühikutes kui ka väärtuses, kasutades erinevatest allikatest pärinevaid infosisendeid.

Näide 3 - ettevõtte eelarve

Mid-term International Ltd tulude ja kulude üksikasjad on toodud allpool. Koostage 2018. aasta detsembris lõppenud aasta ettevõtte eelarve.

Sissetulek näitab praeguses olukorras ettevõtte müüki kvartalis ja muid ettevõtte poolt aasta jooksul teenitud tulusid. Kulud jagunevad tegevuskuludeks ja mittetegevuskuludeks. Selles ettevõtte eelarves näidatakse eelarves ette nähtud summa ja tegeliku summa erinevust, mis aitab ettevõttel erinevusi analüüsida.

Näide 4 - tootmiseelarve

Pen International ltd kavatseb toota markerpliiatsid tuleval aastal, mis lõpeb 2019. aastal. Ettevõte prognoosis müügi esimeses kvartalis 7000 dollarit, 2. kvartalis 8000 dollarit, 3. kvartalis 9000 dollarit ja 4. kvartalis 10 000 dollarit. Ettevõtte tootmisjuhi hinnangul on planeeritud lõppvaru iga kvartali lõpus 1000 dollarit, mis alguses oli 1500 dollarit.

Valmistage ette Pen International ltd 2019. aastaks algava eelarveaasta eelarveaasta.

Lahendus:

Järgneb Pen International ltd 31. detsembril 2019 lõppenud aasta tootmiseelarve:

Tootmiseelarve näitab organisatsiooni toodetavate ühikute arvu arvutamist. Kuna tootmisjuht vähendab kavandatud lõppvarude ühikuid 1500 dollarilt 1000 dollarile, isegi kui tootmine peaks kvartalis suurenema, näib see olevat riskantne prognoos, kuna ettevõtte ohutusvaru on vähenenud.

Järeldus

Eelarve koostamine aitab seega hinnata organisatsiooni tulevasi tulusid ja kulusid. See aitab läbi viia mitmesuguseid tegevusi, nagu erinevate projektide ja programmide kavandamine, arendamine, testimine ja rakendamine. Kuna eelarveid on erinevat tüüpi, sõltub lähenemine organisatsiooni praegusest faasist ja äritüübist. Nagu uus käivitamine, eelistab null-põhist eelarve koostamist või eelarve järkjärgulist suurendamist muude eelarvete asemel.