seychellesartprojects.org

Finants- ja juhtimisarvestuse erinevused

Peamine erinevus finantsarvestuse ja juhtimisarvestuse vahel seisneb selles, et finantsarvestus on finantsaruannete ettevalmistamine ettevõtte finantsseisundi tundmisest huvitatud väliste kasutajate analüüsimiseks, juhtimisarvestus aga nii finants- kui ka muude -finantsteave, mis aitab juhtidel ettevõtte poliitika ja strateegiate kujundamisel.

Juhtimisarvestus on juhtimise abistamisel palju laiem kui finantsarvestus, kuna õppeaine “juhtimisarvestus” on loodud juhtkonna (jah, ainult juhtkonna) teenimiseks.

Finantsarvestus on seevastu niši teema, mis aitab juhtkonnal näha, kuidas ettevõttel rahaliselt läheb, kuigi finantsarvestus on loodud sidusrühmadele ja potentsiaalsetele investoritele, kes saavad vaadata finantskontode raamatuid ja ise otsustada, kas investeeriksid ettevõte või mitte.

Pidage meeles "Satyami skandaali", kus esiplaanil oli kontode manipuleerimine! Kuna juhtimisarvestus aitab sisemistel eesmärkidel aruandeid koostada, pole risk alati nähtav.

Mis on finantsarvestus?

Finantsarvestus aitab ettevõtte finantstehinguid klassifitseerida, analüüsida, kokku võtta ja kajastada. Peamine eesmärk on näidata ettevõtte finantsasjadest täpset ja õiglast pilti. Selle mõistmiseks peaksime kõigepealt alustama kahekordse kirjendamise süsteemiga ning deebet ja krediit ning seejärel järk-järgult aru saama päevikust, pearaamatust, proovisaldost ja neljast finantsaruandest.

Kahekordne sisestussüsteem

See on finantsarvestuse olemus. Igal finantstehingul on kaks võrdset aspekti. See tähendab, et kui sularaha võetakse pangast välja, mõjutab see ettevõtte kahekordse kirjendamise süsteemi raamatupidamises nii sularaha kui ka panka. Topeltkande süsteemi puhul nimetame neid kahte aspekti deebetiks ja krediidiks.

Deebet ja krediit

Deebetist ja krediidist aru saamine on lihtne. Peate meeles pidama kahte reeglit -

• Debiteerige varade ja kulude suurenemist ning kohustuste ja tulude vähenemist.
• Krediteeri kohustuste ja sissetulekute kasvu ning varade ja kulude vähenemist.

Siin on näide deebeti ja krediidi illustreerimiseks -

Oletame, et ettevõttesse investeeritakse sularahana umbes 20 000 dollari väärtuses kapitali. Topeltkande süsteemi kohaselt on siin kaks kontot - raha ja kapital.

Siin on raha vara ja kapital on kohustus. Debiteerimise ja krediteerimise reegli kohaselt debiteerime vara suurenemisel kontot ja kohustuse suurenemisel krediteerime kontot.

Selles näites suurenevad nii vara kui ka kohustused.

Niisiis debiteerime sularaha, kuna see on vara, ja krediteerime kapitali, kuna see on kohustus.

Ajakirja kanne

Päevikukanne põhineb kontode deebetil ja krediidil. Eelmist näidet arvesse võttes näeb välja järgmine päevikukiri -

Sularaha A / c ………………… .Debet	20 000 dollarit	-
Capital A / c-le ……………………………. Krediit	-	20 000 dollarit

Pearaamatu kanne

Kui teate topeltkande süsteemi, päeviku ja pearaamatu olemust, peame vaatama pearaamatu sisestust.

Pearaamatu kirje on ajakirja kirje laiendus. Ülaltpoolt päeviku kirjet võttes saame luua pearaamatu sisestuse jaoks T-vormingu.

Deebet                                                     arvelduskontole                                                     Credit

Kapitalikontole	20 000 dollarit
		Tasakaalu järgi c / f	20 000 dollarit

Deebet                                                  Capital konto                                                     Credit

		Sularahakonto järgi	20 000 dollarit
C / f tasakaalustamiseks	20 000 dollarit

Proovisaldo

Pearaamatust saame luua proovibilansi. Siin on ülaltoodud näite hetkepilt ja proovisaldo vorming.

MNC Co proovisaldo aasta lõpuks

Andmed	Deebet (summa dollarites)	Krediit (summa dollarites)
Sularahakonto	20 000	-
Kapitalikonto	-	20 000
Kokku	20 000	20 000

Finantsaruanded

Iga ettevõte koostab neli finantsaruannet ja iga investor peaks seda vaatama -

• Kasumiaruanne
• Eelarve
• Aktsionäride omakapitali aruanne
• Rahavoogude aruanne

Saame neist kõigist lühidalt aru.

Kasumiaruanne:

Kasumiaruande eesmärk on välja selgitada ettevõtte aasta puhaskasum. Arvestame kõiki finantstehinguid (ka sularahata) ja teeme aasta kasumi väljaselgitamiseks analüüsi “tulud - kulud”. Siin on kasumiaruande vorming -

Andmed	Summa
Tulud	*****
Müüdud kaupade maksumus	(*****)
Brutomarginaal	****
Töö	(**)
Üldised ja halduskulud	(**)
Äritulu (EBIT)	***
Intressikulud	(**)
Kasum enne maksustamist	***
Maksumäär (% kasumist enne maksu)	(**)
Netotulu	***

Eelarve:

Bilanss põhineb võrrandil - “Varad = kohustused + omakapital”. Siin on bilansi lihtne ülevaade, et saaksite aru, kuidas see vormindatakse.

Ettevõtte ABC bilanss

	2016 (USA dollarites)
Varad
Sularaha	45 000
Pank	35 000
Avansskulud	25 000
Võlgnik	40 000
Investeeringud	100 000
Varustus	30 000
Plant & Machinery	45 000
Vara kokku	320 000
Kohustused
Tasumata kulud	15 000
Võlausaldaja	25 000
Pikaajaline võlg	50 000
Kohustused kokku	90 000

Aktsionäride omakapital
Omakapital	210 000
Jaotamata kasum	20 000
Aktsionäride omakapital kokku	230 000
Kohustused ja aktsionäride omakapital kokku	320 000

Aktsionäride omakapitali aruanne:

Aktsionäride omakapitali aruanne on aruanne, mis sisaldab omakapitali, jaotamata kasumit, reserve ja palju selliseid kirjeid. Siin on omakapitali aruande vorm -

Omakapital
Sissemakstud kapital:
Ühine aktsia	***
Eelistatud aktsia	***
Täiendav sissemakstud kapital:
Ühine aktsia	**
Eelistatud aktsia	**
Jaotamata kasum	***
(-) omaaktsiad	( ** )
(-) tõlkreserv	(**)

Rahavoogude aruanne:

Rahavoogude aruande eesmärk on välja selgitada ettevõtte netorahavoog / väljavool. Rahavoogude aruanne on kombinatsioon kolmest aruandest - põhitegevuse rahavoog (mida saab arvutada rahavoogude otsese ja kaudse meetodi abil), finantseerimistegevuse rahavoog ja investeerimistegevuse rahavoog. Kõik mitterahalised kulutused (või kahjumid) liidetakse tagasi ja kõik mitterahalised tulud (või kasumid) lahutatakse, et saada täpselt aasta netosissetulek (kogu rahavoog - kogu raha väljavool).

Mis on juhtimisarvestus?

Juhtimisarvestus kogub, analüüsib ja saab aru finants-, kvalitatiivsest ja statistilisest teabest, mis aitab juhtkonnal teha ettevõtte kohta tõhusaid otsuseid.

Juhtimisarvestus on ulatuslikult levinud, kuna kogu äri liigub tippjuhtkonna ühe otsusega. Strateegia on selle oluline komponent. Samuti keskendutakse tulevikustsenaariumide ennustamisele, et ettevõte oleks valmis vastama uutele väljakutsetele ja jõudma uute verstapostideni.

Juhtimisarvestust ei saa siiski eksisteerida ilma finantsarvestuse, kuluarvestuse ja statistikata. Juhtimisraamatupidajad koguvad finantsarvestusest andmeid ja hindavad ettevõtte rahandustegevuse tulemuslikkust, et nad saaksid ennustada paremaid eesmärke ja saaksid järgmisel aastal tulemuslikkust parandada.

Kui soovite professionaalselt õppida kuluarvestust, võiksite vaadata kulutusarvestuse kursuse 14+ videotundi.

Perioodilised aruanded

Juhtimisarvestuse kriitiline ülesanne on luua perioodilisi aruandeid, mis aitavad tippjuhtidel teha õigeid ja tõhusamaid otsuseid ettevõtte tuleviku jaoks.

Nendel aruannetel pole ühtegi struktureeritud vormingut, kuid need pakuvad väärtuslikku teavet, mis aitab juhtkonnal saada ülevaade ettevõttes toimuvast ja kuhu lähitulevikus minna.

Need aruanded on loodud ainult sisemistel eesmärkidel, mitte välistele sidusrühmadele.

Need on nende perioodiliste aruannete põhijooned -

• Suundumused: need aruanded räägivad praegusest trendist ja võimalikust tulevikutrendist. Graafikud, andmepunktid ja tegelikud tulemused aitavad juhtkonnal uurida süvitsi väljakutseid, millega ettevõte on silmitsi seisnud, ja nad saavad leida neile parimad alternatiivid. Juhtimisarvestus ei räägi ainult ärisuundadest; räägitakse ka kontrollitavatest ja kontrollimatutest teguritest, juhtkonna tähelepanu vajavatest võtmevaldkondadest ning sellest, kuidas investorid ettevõttesse suhtuvad.
• Kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete andmepunktide kulminatsioon: Juhtimisarvestuse aruanded ei keskendu mitte ainult kvantitatiivsetele, vaid ka kvalitatiivsetele andmetele. Juhtimisarvestuses kasutatakse abi kulude arvestusest ja finantsarvestusest, kuid ettevõtte kvalitatiivsete aspektide mõõtmiseks kasutatakse ka selliseid tööriistu nagu tasakaalustatud tulemuskaardid ja muud graafikud.
• Mitteametlik ja asutusesiseseks kasutamiseks ettevalmistatud: neil juhtimisaruannetel puudub struktuur. Need on koostatud mitteametlikult ning struktureeritud aruannete koostamiseks juhtimisarvestuse all ei ole seadusega kehtestatud nõudeid. Ja neid aruandeid ei näidata investoritele ega potentsiaalsetele aktsionäridele. Need on ette valmistatud ainult juhtimiseks, mille põhjal nad teevad tõhusaid otsuseid.
• Ennustavad avaldused: Nagu varem mainitud, on juhtimisarvestuse eesmärk tuleviku ennustamine. Need aruanded sisaldavad head hulka ennustavaid avaldusi. Need ennustavad avaldused on näitajad selle kohta, mis tulevikus juhtuda võib, ja need põhinevad nii tulevikuprognoosidel kui ka ajaloolisel teabel.

Juhtimisarvestuses kasutatavad tööriistad

Juhtimisarvestuses kasutatakse palju tööriistu. Järgmised on kõige sagedamini kasutatavad tipptasemed -

• Simulatsioonid
• Finantsmudelite prognoosid
• Finantssuhtarvud
• Mänguteooria
• Juhtimisinfosüsteem
• Peamised tulemuslikkuse näitajad
• Peamised tulemuspiirkonnad
• Tasakaalu tulemuskaardid jms

Funktsioonid

Juhtimisarvestusel on mõned olulised funktsioonid, mis on järgmised:

• Prognoositud rahavoog: Juhtimisarvestus prognoosib äris olulist - rahavoogu. Sissetuleva rahavoo prognoosi põhjal otsustab juhtkond rakendada parandusmeetmeid rahavoogude suurendamiseks või kasvu kiirendamiseks.
• Prognoosige tulevikku: juhtimisarvestus aitab prognoosida ettevõtte, tööstuse ning sotsiaalsete, poliitiliste, majanduslike ja tehnoloogiliste muutuste (kui neid on) tulevikku; sest kõik need tegurid mõjutavad ettevõtet või organisatsiooni.
• Investeeringutasuvus: Juhtimisarvestus analüüsib ja sünteesib kogu kogutud teavet. Neist kõige olulisem on see, kui palju ettevõte oma raha, maine, maine, kasvu ja turuosa osas tagasi sai, kulutatud aja, vaeva, raha ja ressursside osas.
• Toimivuse erinevuste mõistmine: erinevus hinnangulise ja tegeliku jõudluse vahel loob dispersiooni. Juhtimisarvestus aitab juhtkonnal mõista tulemuslikkuse erinevusi ja näitab meetmeid nende parandamiseks.
• Otsuse loomine või selle sisseostmine: juhtimisarvestus aitab organisatsioonil välja mõelda, kas luua infrastruktuur või lihtsalt funktsioon sisse tellida. Näiteks aitab juhtimisarvestus organisatsioonil otsustada, kas luua infrastruktuur oma toodetud toodete tooraine tootmiseks või lihtsalt kogu funktsioon allhankeks.

Finantsarvestus vs juhtimisarvestuse infograafika

Vaatame peamisi erinevusi finants- ja juhtimisarvestuse vahel.

Peamised erinevused

• Finantsarvestuse ulatus on kitsam kui juhtimisarvestus. Juhtimisarvestuse ulatus on laiem.
• Finantsarvestuse eesmärk on tutvustada potentsiaalsetele investoritele, valitsusele ja olemasolevatele aktsionäridele täpset ja õiglast pilti ettevõtte finantsasjadest. Juhtimisarvestuse eesmärk on seevastu hõlbustada juhtimist aktsionäride nimel tõhusate otsuste langetamisel.
• Finantsarvestus ei sõltu juhtimisarvestusest. Juhtimisarvestus kogub finantsarvestusest andmeid ja teavet.
• Finantsarvestuses räägitakse ainult kvantitatiivsetest andmetest ning juhtimisarvestuses käsitletakse nii kvantitatiivseid kui ka kvalitatiivseid andmeid.
• Finantsarvestusest tuleb teatada, säilitades teatud vormingud. Juhtimisarvestust esindatakse mitteametlike vormingute või struktuuride kaudu.
• Finantsarvestus põhineb ajaloolisel teabel. Juhtimisarvestus põhineb seevastu nii ajaloolisel kui ka ennustaval infol.

Finants vs raamatupidamise juhtimine, võrdlev tabel

Võrdluse alus	Finantsarvestus	Juhtimisarvestus
Sisemine tähendus	Klassifitseerib, analüüsib, registreerib ja võtab kokku ettevõtte finantsasjad.	Juhtimisarvestus aitab juhtkonnal teha ettevõtte kohta tõhusaid otsuseid.
Rakendus	Finantsarvestus on valmis näitama finantsasjade täpsust ja õiglast pilti.	Juhtimisarvestus aitab juhtkonnal teha sisukaid samme ja strateegiat.
Reguleerimisala	Reguleerimisala on levinud, kuid mitte nii palju kui juhtimisarvestus.	Reguleerimisala on palju laiem.
Mõõtevõrk	Kvantitatiivne.	Kvantitatiivne ja kvalitatiivne.
Sõltuvus	See ei sõltu juhtimisarvestusest.	Õigete otsuste langetamiseks on vaja abi finantsarvestusest.
Otsuste tegemise alus	Ajalooline teave on otsuste tegemise aluseks.	Ajalooline ja ennustav teave on otsustamise alus.
Kohustuslik nõue	Kõigi ettevõtete finantsaruannete koostamine on juriidiliselt kohustuslik.	Juhtimisarvestusel ei ole kohustuslikku nõuet.
Vormindus	Finantsarvestuses on teabe esitamiseks ja salvestamiseks kindlad vormingud.	Juhtimisarvestuses teabe esitamiseks pole kindlat vormingut.
Kasutatud	Peamiselt potentsiaalsetele investoritele ja kõigile huvigruppidele.	Ainult juhtimiseks;
Reeglid	Finantsarvestus peaks olema koostatud vastavalt GAAP-le või IFRS-ile.	Juhtimisarvestus ei järgi ühtegi reeglit.
Kontrollitav	Esitatud teave on kontrollitav.	Esitatav teave on ennustatav ega ole kohe kontrollitav.

Järeldus

• Mõlemad raamatupidamisarvestused on juhtkonnale suurepärane tööriist äri hästi juhtima.
• Juhtimisarvestus on pühendatud ainult juhtimisotsuste tegemisele, kuid ilma finantsarvestuseta oleks selle funktsioon piiratud ja kitsam.
• Finantsarvestus on seevastu kohustuslik vastavalt seaduses sätestatud nõuetele. See tuleb ette valmistada, sest juriidiliselt on iga ettevõte kohustatud avaldama õiget ja täpset teavet potentsiaalsetele ja olemasolevatele investoritele ning valitsustele.