Lisakulu (määratlus, näide) Kuidas eraldada?

Lisakulu määratlus

Lisakulud on lisakulud, mis on seotud ühe täiendava ühiku tootmisega ja see võtab arvesse ainult neid kulusid, millel on kalduvus konkreetse otsuse tulemuste järgi muutuda, samal ajal kui ülejäänud kulusid peetakse samaks. Lihtsamalt öeldes on see määratletud kui lisakulud, mis ettevõttel tekivad seoses tootmise, masinate või seadmete väljavahetamise või uue toote lisamisega seotud kulude vastavate muutustega.

Näide

Võtame näite selle paremaks mõistmiseks:

Eeldades tootmisettevõtet, on ABC Ltd.-l tootmisüksus, kus toote 100 ühiku valmistamisel tekkivad kogukulud on 2000 ₹. Ettevõte soovib lisada täiendava tööjõu, toormaterjalide hulka veel ühe toote „Y”, mille jaoks tekivad palgakulud, eeldades, et pole lisatud masinaid, seadmeid jne.

Oletame, et pärast uue tootesarja lisamist suudab see toota 200 ühikut hinnaga 3500 ₹, nii et siin on lisakulu 1500 ₹

Selliste kulude kindlakstegemine on ettevõtete jaoks väga oluline, kuna see aitab neil otsustada, kas lisakulud on tõesti nende huvides. Nagu ülaltoodud näites, on ilmne, et toodete tootmise ühiku maksumus on uue tootesarja kasutuselevõtuga tegelikult vähenenud 20-lt 17,5-le. Kuid see ei pruugi kõigil juhtudel tõsi olla.

Ei ole vaja, et sellised kulud oleksid ainult muutuva iseloomuga. Isegi püsikulud võivad suurendada kulusid, näiteks kui uue tootesarja "Y" lisamiseks on vaja uut masinat.

Lisakulude jaotamine

Lisakulude jaotamise põhimeetodiks on määrata põhikasutaja ja kogukulu täiendav või lisanduv kasutaja.

Kui vaatame meie ülaltoodud näidet, on peamine kasutaja toode „X”, mida tehases juba toodeti ja mis oli kasutanud masinaid ja seadmeid, lisades uue toote lisakulud, et saaksime „X” määratleda kui põhikasutaja ja lisakasutajana Y.

Uue toote või täiendava üksuse puudumisel on ABC Ltd. kogukulu, mis tekkis ainult X tootmise ajal, 2000 ₹, seega jaotame need kulud X-le,

Kui 1500 euro suurune lisakulu, mis tekkis ainult uue toote tutvustamiseks, eraldatakse Y-le.

See jaotamine võib ABC Ltd. edasises äritegevuses isegi muutuda, kui väidetavalt, kui ta otsustab toote „X” maha jätta, võib toote „Y” või mis tahes muu toote saada kulu peamiseks kasutajaks.

Lisakulud on seotud ka toote hinnamuutustega. Oletame, et kui selliste kulude kandmine suureneb ka toote ühiku kogukulu, siis soovib ettevõte kasumi säilitamiseks või suurendamiseks toote hinda muuta. See võib töötada ettevõtte kasuks või vastu. Sellistel ettevõtetel on väidetavalt mastaabisäästu, st nad on juba saavutanud tootmismahu maksimaalse piiri.

Kuid kui ühiku maksumus või keskmine hind väheneb lisakulude kandmisega, võib ettevõte olla võimeline toote hinda vähendama ja nautima rohkem ühikute müüki. Sellistel ettevõtetel on väidetavalt mastaabisääst, kusjuures tootmise kasulikkuse optimeerimiseks on olemas mõned võimalused.

Arvestades, et toote „X” iga ühiku hind on ₹ 25, oli algselt kasum

Puhaskasum =  ₹ 500

Arvestades ka pärast uue tootesarja kasutuselevõttu, hoitakse nii X kui ka Y hinnaks 25,, siin on kasum:

  • Puhaskasum  = (200 X 25) - (200 X 17,5)
  • Puhaskasum =  ₹ 1500

Müügi suurendamiseks suurema turuosa saamiseks võib ettevõte kasutada toote ühiku madalamat hinda, et langetada hind from 25-lt ja müüa rohkem ühikuid madalama hinnaga.

Lisakulud vs marginaalkulud

Lisakulusid nimetatakse ka piirkuludeks, kuid nende vahel on mõned põhimõttelised erinevused.

  • Lisakulud on enamasti seotud valikute või otsustega ja hõlmavad seetõttu ainult neid lisakulusid, mis tekkisid tehtud otsuse tõttu, näiteks ei võeta arvesse masinate või seadmete maksumust, mis olid juba olemas tootmisüksuses, millele viidatakse ka varjatud kuluna, kuna need kulud jäävad mis tahes otsusest sõltumata.
  • Piirhind seevastu võtab konkreetselt arvesse ühe täiendava üksuse tootmise kulude kasvu. Seda kasutatakse sagedamini tootmise optimeerimiseks, samas kui lisakulu pole optimeerimisvahend.

Järeldus

Lisakulusid saavad ettevõtted üldjoontes kasutada järgmise analüüsi jaoks:

  • Kas toota uus tootesari majas või tellida see allhanke korras
  • Kas nõustuda kliendi või äripartneri ühekordse suure tellimusega
  • Kas eraldada saadaolevad ressursid nende kasutamise optimeerimiseks
  • Kas muuta toote hinda