seychellesartprojects.org

4 parimat ühisettevõtte tüüpi (JV)

Põhimõtteliselt on neli ühisettevõtet, mis hõlmavad -

1. Projektipõhine ühisettevõte - kus ühisettevõte tehakse mõne konkreetse ülesande täitmise motiiviga.
2. Vertikaalne ühisettevõte - kus ühisettevõte toimub ostjate ja tarnijate vahel.
3. Horisontaalne ühisettevõte - kus ühisettevõte toimub sama äritegevusega ettevõtete vahel.
4. Funktsionaalne ühisettevõte - kus ühisettevõte toimub sünergia tõttu vastastikuse kasu saamise ajendil.

Arutleme üksikasjalikult iga ühisettevõtte liigi üle -

# 1 - projektipõhine ühisettevõte

Seda tüüpi ühisettevõtte raames asutavad ettevõtted ühisettevõtte, et saavutada konkreetne ülesanne, milleks võib olla mis tahes konkreetse projekti teostamine või konkreetne teenus, mida pakutakse koos, ülesanne jne. Sellist koostööd tehakse tavaliselt ettevõtete vahel ainult eksklusiivne ja konkreetne eesmärk ning sellisena lakkab see olemast pärast konkreetse projekti valmimist. Teisisõnu, seda tüüpi ühisettevõtteid seob aeg või konkreetne projekt.

Näiteks Axon Limited, kes on elamuprojektide tööstuse pioneer, sõlmis eksklusiivse ühisettevõtte Trump Industriesiga, elamuprojektide turunduse ja müügi valdkonna pioneeriga Trump Industries oma uue projekti "Elutõus" jaoks. Nimetatud ettevõtmise raames ehitab Axon Limited projekti „Elutõus“ ning selle ainuõiguslikuks müügi- ja turundusüksuseks on Trump Industries. Sellist tüüpi ühisettevõtted, mis on ette nähtud eksklusiivse projekti jaoks, on projektipõhise ettevõtmise näide.

Näide

Järgmine näide seda tüüpi ühisettevõtete mõistmiseks on toodud allpool:

Cipla on traditsiooniline ravimitootja ja soovib siseneda biotehnoloogia õitsva äri juurde. Teiselt poolt on Biocon biotehnoloogiaettevõte. Cipla kavatseb kasutada Bioconi uurimis- ja arendusressursse konkreetse ravimi väljatöötamiseks mõne vaevuse raviks. Nüüd on üks viis selle eesmärgi saavutamiseks Bioconi ostmine, kuid sellisel juhul ostab Cipla kaudselt paljusid muid piirkondi, kus Biocon teenindab, mis Ciplat ei pruugi huvitada ja see toob kaasa ka kalli viisi uuringute saamiseks võime, mida ta kavatseb Bioconilt saada.

Selleks, et sellest saaks viljakas ja sünergiseeriks ühisettevõte, saavad kaks ettevõtet, nimelt Biocon, millel on uurimisvõimalused, ja Cipla, millel on laialt levinud turundusvõrgustik, kokku tulla ja alustada projektipõhise ühisettevõttena, kus mõlemad ettevõtted kokku saavad selle ühe tegevuse jaoks ja ei pruugi tulevikus tingimata koos midagi muud teha. Sellist ettevõtmist tehes saavad mõlemad üksteise ressurssidest kasu.

# 2 - funktsionaalne ühisettevõte

Seda tüüpi ühisettevõtte kokkuleppe kohaselt saavad ettevõtted kokku, et saavutada sünergia tõttu vastastikune kasu teatud valdkondade funktsionaalsete teadmiste osas, mis võimaldavad neil koosmõjus tõhusamalt ja tulemuslikumalt töötada. Ettevõtted keskenduvad enne sellisesse ühisettevõttesse sisenemist sellele, kas tõenäosus paremini toimida on rohkem kui eraldi ja tõhusamalt.

Näide

Ettevõte A on spetsialiseerunud ravimitootmisele ja omab erinevaid patente, mis on oma nime all kaubamärgiga kaitstud, kuid rahastamise puudumise tõttu ei ole ettevõte võimeline sellist kaubanduslikku vormistust kasutama. Vastupidi, ettevõte B on sularaharikas Pharma ettevõte, millel puuduvad asutusesisesed patendid, kuid kellel on kogemusi ärilise edukuse vallas ja kellel on ka piisav rahastamisvõime. Need kaks ettevõtet saavad üheskoos funktsionaalsel põhineval ühisettevõttel vastastikku kasu ja saavad üksteist täiendada.

# 3 - vertikaalne ühisettevõte

Seda tüüpi ühisettevõtte raames toimuvad tehingud ostjate ja tarnijate vahel. Tavaliselt eelistatakse seda siis, kui kahepoolne kauplemine pole kasulik või majanduslikult tasuv. Tavaliselt püüavad sellistes ühisettevõtetes maksimaalset kasu tarnijad, samal ajal kui ostjad saavad piiratud kasumit. Seda tüüpi ettevõtmiste raames integreeritakse tööstusharu erinevad etapid, et luua rohkem mastaabisäästu. Tavaliselt on vertikaalsete ühisettevõtete edukam protsent kõrgem ja süvendavad ka suhteid ostjate ja tarnijate vahel, mis lõppkokkuvõttes aitab ettevõtetel pakkuda klientidele mõistliku hinnaga kvaliteetseid tooteid ja teenuseid.

Näide

Mõistame sama näite abil:

Lincoln Corp on teinud investeeringuid teatud masinatesse ja kapitaliinstrumentidesse, mis on vajalikud ostjale spetsiifiliste toodete tootmiseks. Kuna investeeringuid teeb Lincoln eranditult ostja (ütleme, Prawn International) vajaduste rahuldamiseks. Sõlmides Prawn Internationaliga vertikaalse ühisettevõtte, saab Lincoln Corp vältida ebakindlust lepingutega, mis on tavaliselt ainult kindlaksmääratud ajavahemikuks, ja võib põhjustada tegevuse katkestamise.

# 4 - horisontaalne ühisettevõte

Seda tüüpi ühisettevõtte puhul toimub tehing ettevõtete vahel, kes tegutsevad samal üldisel tegevusalal ja võivad ühisettevõtte tooteid kasutada oma klientidele müümiseks või toodangu loomiseks, mida saab müüa samale kontsernile. klientidele. Horisontaalse ühisettevõtte juhtimine on tavaliselt tülikas ja põhjustab sageli vaidlusi, kuna liit on partneritega, kes kuuluvad samasse ärivaldkonda. Samuti kannatavad seda tüüpi ühisettevõtted partnerite oportunistliku käitumise tõttu samal üldisel ärivaldkonnas tegutsemise tõttu. Sellist tüüpi ühisettevõtete puhul jagavad kasumit mõlemad pooled võrdselt.

Näide

Mõistame sama näite abil:

Base International on India ettevõte, mis on spetsialiseerunud terase väljapressimisele ja pakub mitmesuguseid tööstusüksusi. Frank LLC on USA-s asuv terasraamide vormimisele spetsialiseerunud ettevõte, mida kasutatakse tööstusüksustes. Kaks ettevõtet otsustasid luua horisontaalse ühisettevõtte, mille raames välispartner Frank LLC pakub tehnilist koostööd ja valuutakomponente, samal ajal kui India kolleeg Base International teeb kättesaadavaks oma saidi, kohalikud masinad ja tooteosad ning koos uue terasega kaks ettevõtet pakuvad oma praegustele klientidele väljapressimistoodet. Seega suutsid seda tüüpi ühisettevõtted mõlemad ettevõtted toodet müüa mitmel turul ja saada üksteiselt ka eriteadmisi, pakkudes ressursse paremaks kasutamiseks.

Järeldus

Sõlmitud ühisettevõtte tüüp sõltub iga juhtumi asjaoludest ja ka sünergia tüübist, mida ettevõtted kavatsevad saavutada, kuid olenemata sellest, millist tüüpi ühisettevõte on valitud, toimib see hüppelauana, mille kaudu ettevõtted saavad analüüsida ja hinnata kui hästi nad teevad koostööd ja avavad põgenemisvõimalusi tulevaseks koostööks.