seychellesartprojects.org

Ühinemiste ja omandamiste erinevus

Ühinemine viitab kahe või enama äriüksuse konsolideerimisele, moodustades ühe juhtimisstruktuuri, omandi ja nimega ühise majandusüksuse, mis kasutab ära selle konkurentsieeliseid ja sünergiaid, samas kui omandamine toimub juhul, kui üks finantsiliselt tugev üksus võtab üle või omandab majanduslikult vähem tugeva äri omandades kõik aktsiad või aktsiad, mille väärtus on suurem kui 50% tema aktsiate koguväärtusest.

Mõlemad on ettevõtte strateegiad, mille eesmärk on ettevõtte praeguste võimete suurendamine. Mõnikord mõistetakse mõlemat mõistet valesti kui kahe või enama ettevõtte külgnemist, kuid mõlemad terminid on üsna erinevad.

• Ühinemine on protsess, mille käigus kaks või enam ettevõtet võtavad strateegilise otsuse kokku tulla ja ühineda ühe ettevõttena uue nimega. Ühinemine aitab ettevõttel jagada teavet, tehnoloogiat, ressursse jne, suurendades seeläbi ettevõtte üldiseid tugevusi. Ühinemine aitab vähendada ka nõrkust ja saavutada turul konkurentsieelise. Ühinemine toimub alati sõbralikel tingimustel, kuna teave on juba juhatajatele, töötajatele jne edastatud ja uue ettevõtte struktuur on korralikult planeeritud.
• Omandamine on protsess, mille käigus üks ettevõte omandab teise ettevõtte. Finantsiliselt tugev ettevõte omandab teise ettevõtte ülevõtmiseks üle 50% aktsiatest. Omandamine ei toimu alati sõbralikel tingimustel. See võib olla ettevõtte sunnitud samm teise ettevõtte omandamiseks erinevatel põhjustel, näiteks uute turgude saamiseks või uute klientide hankimiseks või konkurentsi vähendamiseks jne. Kuid omandamine võib juhtuda ka siis, kui üks ettevõte otsustab teise ettevõtte omandada ilma igasuguse vaenuta. Omandamisel ei ole üleminek alati sujuv, sest üle võtnud ettevõte kehtestab kõik otsused personali, struktuuri, ressursside jms osas ja loob seeläbi muret õhku omandatud ettevõttele ja selle töötajatele.

Ühinemiste ja omandamiste infograafika

Peamised erinevused

• Üks peamisi erinevusi on see, et ühinemine on protsess, kus kaks või enam ettevõtet nõustuvad kokku tulema ja uue ettevõtte moodustama, omandamine on protsess, mille käigus finantsiliselt tugev ettevõte võtab üle majanduslikult vähem tugeva ettevõtte, ostes üle 50% selle aktsiad.
• Ühinemine on strateegiline otsus, mis on tehtud pärast põhjalikke arutelusid ja kavandamist ühendatavate ettevõtete vahel. Seega on pärast ühinemist vähem võimalusi kaootiliseks õhkkonnaks. Omandamine on ka strateegiline otsus, kuid enamikul juhtudel ei ole otsus vastastikune ja seetõttu valitseb pärast omandamist palju vaenulikkust ja kaost.
• Ühinenud ettevõtted peavad üksteist tavaliselt võrdse kujuga ja aitavad seetõttu üksteisel sünergiat luua. Omandamise korral surub omandav ettevõte omandatud ettevõttele peale oma tahte ning omandatud ettevõttelt võetakse vabadus ja otsuste tegemine ning võimuvahe omandatud ja ühendava ettevõtte vahel on tohutu.
• Kuna ühinemine nõuab täiesti uue ettevõtte moodustamist, vajab see järgimiseks palju juriidilisi formaalsusi ja protseduure. Omandamisel ei ole ühinemisega võrreldes palju juriidilisi formaalsusi ja paberimajandust.

Ühinemine vs omandamine - võrdlustabel

Võrdluse alus	Ühinemine	Omandamine
Definitsioon	Ühinemine on protsess, kus rohkem kui üks ettevõte töötab ühtsena.	Omandamine on protsess, mille käigus üks ettevõte võtab teise ettevõtte üle kontrolli.
Tingimused	Peetakse sõbralikuks ja planeeritud.	Peetakse vaenulikuks ja mõnikord tahtmatuks (mitte alati)
Pealkiri	Pandi uus nimi.	Omandatud ettevõte kuulub ühendava ettevõtte nime alla.
Stsenaarium	Tavaliselt ühinevad kaks või enam ettevõtet, kes arvestavad teineteisega võrdsetel tingimustel.	Ettevõtte omandamine on alati suurem kui omandatud ettevõte.
Võimsus	Võimsuse erinevus on kahe ettevõtte vahel peaaegu null.	Ühendav ettevõte saab dikteerida tingimused.
Aktsiad	Ühinemise tulemusel emiteeritakse uusi aktsiaid.	Omandamisel ei ole uusi aktsiaid emiteeritud.
Näide	Glaxo Wellcome ja SmithKline Beecham ühendamine GlaxoSmithKline'iga	Tata Motors omandas Jaguar Land Roveri

Järeldus

Ühinemiste ja omandamiste võrdlemisel võime jõuda otsusele, et ühinemine on alati parem kui omandamine. Kuid nii nagu igal mündil on kaks külge, on mõlemal oma tugevad ja nõrgad küljed.

Ettevõtted teevad need otsused lähtuvalt olukorrast, kus nad on, ja sellest tulenevatest aruteludest, mis neil on olnud teiste ettevõtetega. Seega on ettevõtetel mõistlik hoolikalt analüüsida olukorda, kus nad on, ja teha strateegiline otsus, mis sobib paremini stsenaariumi ja nõudmistega.