seychellesartprojects.org

Ümberkorraldamine Tähendus

Ümberkorraldamist määratletakse kui organisatsiooni tegevusi, kui tal on raskusi valede juhtimisotsuste või demograafiliste tingimuste muutuste tõttu, ning seetõttu püütakse oma äri viia vastavusse praeguse kasumliku suundumusega, a) restruktureerides oma rahandust võlakirjade emiteerimise / sulgemise, uute aktsiate emiteerimise teel , varade müümine või b) organisatsiooniline ümberkorraldamine, mis hõlmab asukoha muutmist, koondamist jne.

Ümberkorralduste tüübid

# 1 - rahaline ümberkorraldamine

See juhtub enamasti siis, kui ettevõtte müük hakkab langema. Nii et kui varem oli ettevõte struktureeritud peamiselt võlgadega, siis müügi löögi korral on ettevõttel keeruline igal aastal fikseeritud intressi maksta. Selle stsenaariumi korral üritab ettevõte vähendada võlga ja suurendada omakapitali kui ebavõrdsust; fikseeritud makseid pole vaja.

Samamoodi, kui organisatsioon kavatseb projekti ette võtta ja nad on projekti kasumlikkuses üsna kindlad, lähevad nad võlgade rahastamiseks, kuna teavad, et suudavad võla kasumist tagasi maksta ja saavad nautida lisavõimalusi. kasum.

# 2 - organisatsiooni ümberkorraldamine

Seda tehakse ettevõtte sisemiste tegevuskulude vähendamiseks. Kui organisatsiooni hierarhiline ahel on väga pikk, siis pole see kulutõhus, kuna kaasatakse liiga palju edutamisi, mis omakorda toob töötajatele rohkem palka. Niisiis üritab organisatsioon organisatsiooniliste ümberkorralduste käigus leida organisatsiooni struktuuris silmusid ja hakkab selle nimel tegutsema, vähendades ebaefektiivseid töötajaid, eemaldades soovimatud ametikohad, vähendades tippjuhtide palka jne.

Ümberkorraldamise näited

Näide 1

Ettevõte ABC näeb, et intressimäär turul väheneb. Nii et võlgade hankimine on nüüd odavam. Nii et kui ettevõtte ABC kapitali struktuuris on rohkem omakapitali, peaks ta otsustama kapitalistruktuuri kohe muuta. See peaks vähendama oma omakapitali positsiooni, ostes aktsiaid tagasi, ja suurendama võlapositsiooni, emiteerides turul uusi võlgu. Vastutasuks vähendab see ettevõtte kaalutud keskmist kapitalikulu.

Näide 2

Tegevjuhi palk sõltub enamasti organisatsiooni suurusest. Nii et kui direktorite nõukogu leiab, et ettevõte on minevikus omandanud mitteseotud ettevõtteid ainult selleks, et suurendada ettevõtte suurust, nii et tegevjuhi palk tõuseb, võib direktorite nõukogu otsustada kapitali ümberkorraldamise, mis müüb mitteseotud ettevõtted, muutes ettevõtte raharikkaks ja vähendades tegevjuhi palka. Need ümberkorraldused on pikas perspektiivis mis tahes organisatsiooni jaoks väga olulised.

Kuidas ümberkorraldus töötab?

• See on otsus, mille peab vastu võtma direktorite nõukogu. Kui otsus on vastu võetud, palgatakse kõige tõhusam ümberkorraldamisskeemi leidmiseks enamasti välised nõustajad.
• Kui organisatsioonil on mitu ettevõtet ja kõigist ettevõtetest on vähesed tõesti kahjumis. Siis võib organisatsioon otsustada selle ettevõtte maha müüa.
• Peate palkama nõustajaid, struktureerima oma finantseerimist kas suurendades võla või rohkem omakapitali, mis hõlmab ka kulusid kindlustusandjatele ja paljudele teistele. Nii et peamine motiiv on pärast ümberkorraldamist, kui organisatsioon hakkab uuesti tegutsema, organisatsioonil on lihtne tavapärast äri ajada ja olla pikas perspektiivis kasumlik.

Väärtuste ümberkorraldamine

Ümberkorraldusi tehakse enamasti ettevõtte hindamise suurendamiseks ning hindamisel on kaks olukorda -

# 1 - sünergia

• Ühinemise käigus on sünergia kõige olulisem, mis määrab, kas ühinemine annab äsja moodustatud organisatsioonile lisaväärtust.
• Ettevõte A plaanib ühineda ettevõttega B ja moodustatakse uus ettevõte AB. Oletame, et ettevõtte A hind on nüüd 5 miljonit dollarit ja ettevõtte B hind on nüüd 4 miljonit dollarit. Seega peaksid need kokku olema 9 miljonit dollarit, kuid enamikul juhtudel on väärtus suurem kui 9 miljonit dollarit, mis on sünergia tulemus.
• See võib juhtuda mitmel põhjusel. Oletame, et ettevõte A on kummiettevõte ja ettevõte B on rehvide ettevõte, nii et varem ostis ettevõte B kummi kallimate hindadega, kuid nüüd saavad nad seda palju odavamalt.
• Niisiis aitas selline ümberkorraldamine suurendada äsja asutatud ettevõtete hindamist. Nii et enne seda tuleks alati teha hindamine, mis näitab selget pilti enne ja pärast ümberkorraldamisprotsessi.

# 2 - vastupidine sünergia

• See kontseptsioon on sünergia tagurpidi. Sünergias on kombineeritud osa väärtus rohkem kui individuaalne hindamine, kuid vastupidises sünergias on üksikute osade väärtus suurem kui kombineeritud osade väärtus.
• Ütleme siis, kui organisatsiooni väärtus on 10 miljonit dollarit ja selle juhtkond leiab pärast üksikute ettevõtete hindamist, et kui üksikute äriväärtused kokku liita, on väärtus suurem kui 10 miljonit dollarit.
• Siis võib see müüa ära äri, mis ei lisa organisatsioonile täiendavat tegevusväärtust, kuid mida saab turul müüa märkimisväärse raha eest.
• Nii et ümberkorralduste tõttu suudab ettevõte ettevõtte varale lisaväärtust anda, müües sellega mitteseotud äri maha ja saades vastutasuks sularaha, mis aitab võlgu tasuda.

Ümberkorraldamise tunnused

• Sõltumatu äri müüakse ettevõtte hindamise parandamiseks.
• Äri vähendamine, lõpetades või müües enam mittetulusaid ettevõtteid;
• Ettevõtete koondamine vähestesse kohtadesse on võimalik, selle asemel, et seda laiali jagada ja kulusid suurendada;
• Kasutades turul intressimäära muutust, väljastades väiksema intressimääraga võlad;

Järeldus

Ümberkorraldamine on organisatsioonide oluline samm, mis aitab neil pikas perspektiivis püsida. See on kasulik, kuna uus organisatsioon on pärast ümberkorraldamist tõhusam ja kulusõbralikum. Samuti aitab see tõsta organisatsiooni väärtust.