Tagasiulatuv integratsioon (määratlus, näited) Kuidas see töötab?

Mis on tagurlik integratsioon?

Tagasiulatuv integratsioon on vertikaalse integratsiooni vorm, mille abil ettevõte integreerib oma tegevuse ettevõtte tarnijate või pakkumispoolega. Ettevõte saavutab kontrolli toorainetarnijate üle, integreerides nad oma käimasoleva äritegevusega.

Ettevõte teeb seda selleks, et säilitada äris konkurentsieelis ja suurendada sisenemistõkkeid. Ettevõte saab vähendada tarnijaid ühendades kulusid ja säilitada kvaliteedistandardid.

Tagasiulatuva integratsiooni näited

Näide 1

Oletame, et on olemas autoettevõte XYZ, mis saab erinevatelt tarnijatelt palju toorainet, näiteks rauda ja terast autode valmistamiseks, istmekummi, kolbe, mootorit jne. Kui see autoettevõte ühineb / omandab raua ja terase tarnija, nimetatakse seda tahapoole integreerumiseks.

Näide 2

Teine näide oleks tomatiketšupitootja, kes ostaks tomatifarmi, mitte ei ostaks talunikelt tomateid.

Tagasiulatuva integratsiooni eelised

# 1 - suurenenud kontroll

Integreerides tagurpidi ja ühendades tarnijatega, saavad ettevõtted oma tarneahelat tõhusalt kontrollida. Nad kontrollivad tooraine tootmist kuni lõpptoote tootmiseni. See võimaldab neil tootmisel kasutatava tooraine kvaliteeti paremini kontrollida. Samuti kindlustab ettevõte end materjalide tarnimisega. See tagab, et ettevõte saab vajaduse korral piisavad varud, muretsemata selle pärast, et tooraine müüakse konkurendile või mida tarnijad ei tooda / toota.

# 2 - kulude kärpimine

Üldiselt tehakse tagurpidi integreerumist kulude vähendamiseks. Tarneahelas on alati juurdehindlus, kui kaupu müüakse ühelt osapoolelt teisele. Tarneahelas osalevad erinevad tarnijad, turustajad, vahendajad. Integreerides ettevõtte materjali tootjaga, saab ettevõte need vahendajad tarneahelast eemaldada ja vähendada kogu protsessi kaasnevaid juurdehindlus-, transpordi- ja muid tarbetuid kulusid.

# 3 - efektiivsus

Kuigi ettevõte kärpib kulusid, tagab tagurpidi integreerimine ka kogu tootmisprotsessi parema efektiivsuse. Kontrollides keti pakkumispoolt, saab ettevõte kontrollida, millal ja millist materjali toota ja kui palju toota. Parema efektiivsusega saab ettevõte säästa oma kulusid materjalile, mis liigse ostmise tõttu tarbetult raisku läheb.

# 4 - konkurentsieelis ja turuletuleku tõkete loomine

Mõnikord võivad ettevõtted hankida tarnija, et konkurentsi turult eemal hoida. Vaatleme stsenaariumi, kus peamine tarnija tarnib materjale kahele ettevõttele, kuid üks neist ostab tarnija, et see saaks konkurentidele kaubatarneid peatada. Sel moel üritab ettevõte olemasolevat konkurenti äritegevusest loobuda või teist tarnijat otsida, luues uutele konkurentidele sisenemistõkkeid. Mõnikord võib ettevõte integreeruda tahapoole, et saada juurdepääs tehnoloogiale, patentidele ja muudele olulistele ressurssidele, mida valdas ainult tarneettevõte, ja seda kontrollida.

# 5 - eristamine

Ettevõtted integreeruvad tahapoole, et säilitada oma toote eristamine konkurentidest. See saab juurdepääsu tootmisüksustele ja turustusahelale ning saab seega turundada konkurentidest erinevalt. Tagurpidi integreerumine suurendab ettevõtte võimet rahuldada kliendi nõudmisi ja võib aidata ka kohandatud tooteid pakkuda, kuna ettevõttel on praegu tootmisvõimsus seespool, kui turult hankimine.

Tagasiulatuva integratsiooni puudused

# 1 - tohutud investeeringud

Tootja integreerimine, ühendamine või omandamine nõuab suuri investeeringuid. Ettevõtte bilanss võib olla täiendav koormus võla või vähendatud raha ja raha ekvivalentide näol.

# 2 - kulud

Alati ei vähendata kulusid tagurlikus integratsioonis. Tarnijate konkurentsi puudumine võib vähendada efektiivsust ja seega suurendada kulusid. Lisaks on see ettevõttele lisakoormus, kui ta ei suuda saavutada mastaabisäästu, mida tarnija saab saavutada individuaalselt ja toota kaupu madalamate kuludega.

# 3 - kvaliteet

Konkurentsi puudumine võib viia vähem innovatsiooni ja seeläbi toodete madala kvaliteediga. Kui turul pole konkurentsi või seda on vähem, muutub ettevõte innovatsiooni, teadusuuringute ja arendustegevuse osas vähem efektiivseks / vähem motiveeritud, kuna ta teab, et saab müüa kõike, mida toodab. Seega võib see mõjutada toodete kvaliteeti. Veelgi enam, kui ettevõte soovib välja töötada erinevat sorti kaupu, võib see olla ettevõttesisese arenduse jaoks märkimisväärne või võib tekkida suured kulud teiste tarnijate vahetamiseks.

# 4 - pädevused

Ettevõttel võib tekkida vajadus võtta kasutusele uued pädevused vanade üle või võib tekkida vastuolu vanade ja uute pädevuste vahel, mis põhjustab ettevõttes ebaefektiivsust.

# 5 - kõrge bürokraatia

Tarnija omandamine tähendab ka tarnija tööjõu hankimist. See suurendab ettevõtte suurust, tuues töötajatele kaasa uue poliitika ja viies ettevõttes bürokraatliku kultuurini.

Järeldus

Tagasiulatuv integratsioon viitab ettevõtte vertikaalse integratsiooni strateegiale oma pakkumispoole või tarnijaga, kus ettevõte kas sulandub tarnijatega või omandab tarnija ettevõtte, kes tarnib ettevõttele toorainet, ning ka juhul, kui ettevõte otsustab luua oma sisemise varustuse üksus.

Enne tahapoole integreerimist peab ettevõte läbi viima hoolsuskohustuse. See peaks uurima erinevaid tegureid, näiteks - kas investeerimiskulud ja finantskulud on madalamad kui pikaajalised eelised, mida see tarnijate hankimisel toob? Ettevõte peaks hoolega kontrollima omandatava tarnija / tootja seadmeid, protsesse, tööjõudu, patente jms ning kas selline omandamine aitab tal paremat ja tõhusamat tarneahelat saada.