seychellesartprojects.org

Tehke või ostke otsus

Tehke või ostke otsus on otsus kas toota toodet / teenust majas või osta see väljastpoolt tarnijatelt (sisseostmine) tasuvusanalüüsi põhjal. Otsuse teha või osta saab teha kvantitatiivse või kvalitatiivse analüüsi abil ja enamasti piisab kvantitatiivse analüüsi (tasuvusanalüüsi) tulemustest, et otsustada, kas teha toode ettevõttes või osta (tellida) väljastpoolt tarnijatelt. .

Kuidas otsuste tegemine või ostmine käib?

Otsust kohaldatakse nii kaupade kui ka teenuste suhtes. Ettevõtted võrdlevad kaupade või teenuste tootmise kulusid ja eeliseid ettevõttes ning kulusid ja tulusid, kui arvestada välist tarnijat kaupade ja teenuste tarnimisega. Siia kuuluvad kulud peavad sisaldama kõiki tootmisega seotud kulusid (sh materjal, tööjõud, masinate ja ruumi maksumus), ladustamist, kolimist, makse jms ning vastavad hüvitised peavad sisaldama hüvesid suurenenud marginaali näol (ettevõttesisese tootmise jaoks) ) või madal kapitalinõue (allhanke jaoks).

Analüüs ostu- või ostuotsuse jaoks

Arutame otsuste langetamise või ostmise analüüsi üle.

• Kvantitatiivse analüüsi käigus arvestavad ettevõtted kõiki toote või teenuse ettevõttesisese tootmisega seotud kulusid. Need kulud hõlmavad seadmete ostmise ja hooldamise kulusid, ruumide maksumust (üürimine jne), tooraine maksumust, ümberehitamise kulusid, kütuse ja elektri maksumust, tööjõukulusid, lao- või ladustamiskulusid, saatmiskulusid ja kapitali. Kasu hulka kuuluvad ka ettevõttesisese tootmise suuremad marginaalid.
• Allhanketoodanguga seotud kulud sisaldavad toote ja teenuse hinda, transporti, ladustamist, ladustamist ja logistika haldamiseks vajalikke tööjõukulusid.
• Otsus muutub veidi otsekoheseks, kui ettevõttel pole jõude toote või teenuse tootmiseks. Sellisel juhul võib juhtkond otsustada palgata välise tarnija, arvestades, et toode ei ole kriitilise tähtsusega ja ettevõtte intellektuaalne omand ei ole ohus.
• Arvestades, et ettevõttel on tühikäik ja tal on juba suur osa püsikuludest, saab ta valida, kas toota majas, kui tootmise piirmaksumus on väiksem kui see, mida läheb maksma väljastpoolt tarnijatelt.

Näiteid tehke või ostke

Hoolimata sellest, et parem mõistmine arutaks otsuste langetamise või ostmise näiteid.

Tehke või ostke otsuse näide nr 1

Nagu varem öeldud, võib mängus olla mitmeid tegureid, mis võivad mõjutada ettevõtte otsust maja eseme valmistamise või selle sisseostmise kohta.

Sellistes tingimustes tuleb kaaluda kahte tegurit:

1. Kas üleliigne võimsus on olemas ja
2. Tootmise ühiku piirhind

Oletame, et ettevõte otsustab valmistada majaosa, mis maksab 26 dollarit ühiku eest, sealhulgas otsesed kulud, fikseeritud üldkulud ja muutuvad üldkulud, nagu on toodud allpool tabelis.

Sama osa on turul saadaval hinnaga 23 USD ühiku kohta, mis sisaldab ostu-, saatmis- ja ladustamiskulusid, nagu on näidatud allolevas tabelis.

Kas ettevõte peaks selle osa valmistama või ostma?

Analüüs

Kui olemasolev tootmisvõimsuse ülejääk jääb komponendi ostmisel jõude, on taskukohased kulutused 23 dollarit ühiku kohta, 1 dollarit rohkem kui komponendi muutuv- ja otsekulud, mis on 22 dollarit (15 dollarit + 7 dollarit). Seega on selle valmistamine ökonoomne. Kui aga ettevõte kasutab või suudab kasutada mõnda muud osa, mis tähendab kasumina 4 dollarit ühiku kohta, valmistamiseks. Komponendi ostmise tegelikeks kuludeks on 19 dollarit (23 dollarit miinus 4 dollarit muudest toodetest). Sel juhul oleks ökonoomne osta komponent väljastpoolt 23 dollariga ühiku kohta.

Asjakohane arvutus otsuse tegemiseks võib olla järgmine:

Tehke või ostke otsuse näide nr 2

Nutitelefonide hiiglane Apple Inc. tellib kõigi oma seadmete tootmise Hiinasse, sest tootmine ei ole selle põhipädevus ning ka Hiinas on seadmete kokkupanemine oluliselt madalamate kulude tõttu oluliselt odavam. Apple kujundab seda, mida ta toodab oma kontoris USA-s, seejärel toodetakse tooteid Hiinas ja saadetakse müümiseks tagasi Ameerika Ühendriikidesse ja teistesse riikidesse.

Tegurid, mida võetakse arvesse otsuse tegemisel või ostmisel

Järgmised on peamised tegurid, mida võetakse arvesse, kui otsustatakse kaup või teenus teha ettevõttesisene.

• Kuluprobleemid (kui sisseostmine on kallis)
• Soov suurendada tootmise fookust
• Intellektuaalomandi probleemid
• Kvaliteedimured
• Ebausaldusväärsed tarnijad
• Vajadus toote otsese kvaliteedikontrolli järele
• Emotsionaalsed põhjused (näiteks uhkus)
• Pädevate tarnijate puudumine / puudus
• Potentsiaalse tarnija jaoks ebaoluline maht
• Saatmis- ja transpordikulude vähendamine
• Varuallika säilitamiseks
• Keskkonnapõhjused
• Poliitilised põhjused

Järgmised on peamised tegurid, mida võetakse arvesse, kui otsustatakse kaup või teenus osta väljastpoolt tarnijat.

• Asjatundlikkuse puudumine
• Tarnija uurimine ja spetsialiseeritud oskusteave kui ostja
• Kulu kaalutlused (toote ostmine odavam)
• Ostja lõpus on tootmisvõimsus ebapiisav või puudub
• Hankimise riskimise vähendamine
• Väikese mahuga nõuded
• Tarnija on rohkem varustatud kui ostja
• Hangete ja varude kaalutlused
• Toode või teenus ei ole ettevõtte strateegia jaoks hädavajalik
• Brändi eelistamine

Tehke või ostke otsuse eelised

Mõned otsuste tegemise või ostmise eelised on järgmised:

• Otsus aitab valida kõige tõhusama variandi allhanke sisetootmiseks.
• Otsus aitab kaasa ettevõtte strateegilisele manöövrile.
• See otsus aitab paljude ettevõtete kulusid kokku hoida.
• Ettevõtted saavad vigade madalamast hinnast kasu, kui nad selle otsuse üle strateegiliselt mõtlevad.

Järeldus

Tehke või ostke otsus tuleb võtta ülima ettevaatlikkusega, arvestades nii pikaajalisi kui ka lühiajalisi eeliseid. Nii tootmisel kui ostmisel on nii plusse kui miinuseid, kuid tavaliselt kipuvad ettevõtted funktsioone sisse ostma, kui neil puudub põhipädevus või kui komponentide või teenuste hankimine väljastpoolt tarnijatelt on oluliselt odavam.