seychellesartprojects.org

Mis on sündmuste risk?

Sündmuse risk on ootamatu sündmuse tõenäosus, mis võib organisatsiooni, sektorit või aktsiaid negatiivselt mõjutada. Sündmuse risk võib tuleneda turu suundumuste muutumisest, mis võib mõjutada organisatsiooni või sektori praegust olukorda. Sündmuse risk võib olla mis tahes sündmus või olukord, millel on võimalik mõju organisatsiooni sujuvale toimimisele. Organisatsioonid võivad valida kindlustuse kõigi ettenägematute või ettenägematute sündmuste riskide vastu. Kindlustusseltsid pakuvad kindlustust mitmesuguste sündmuste riskide vastu, millel on otsene mõju organisatsioonile.

Sündmuse riski tüübid

Sündmuste risk võib tekkida erinevatel põhjustel, sealhulgas ettenägematud keskkonna- või loodusõnnetused, tegevjuhi surm, võimaluse või sündmuste, nagu tulekahju või üleujutus, tuvastamata jätmine ja kasutamine. Need võib riski alusel jaotada nelja põhikategooriasse:

• Võimalusrisk
• Määramatuse oht
• Ohtude oht
• Operatsioonirisk

Vaatame neid kõiki üksikasjalikult.

# 1 - võimaluste risk

See on väga sarnane alternatiivkuludega, kuid antud juhul on see risk, millele me viitame. Kui organisatsioon otsustab oma ressursid konkreetse võimaluse jaoks siduda, on organisatsioonil võimalus kas kaotada parem võimalus või lõpuks ei suudeta seda pakkuda või isegi ei suudeta võimaluse tekkimise ajal tootlust oodata.

Võimaluse sündmuse riski näide

Rick otsib turule investeerimiseks aktsiaid, kuid tal on piiratud vahendid ja ta otsustab investeerida sentide aktsiatesse. Ta kaalub investeerimist kas Zynga Inc või Amarin Plc aktsiatesse. Vaadates eelmist trendi ja sektorit, milles mõlemad ärid tegelevad, kitseneb Rick Amrain Plc-sse investeerimiseks. Turg liikus ja sotsiaalse mängu arendaja Zynga Inc tegi positiivse sammu, samal ajal kui Amarin Plc langes Ricki investeerimisest veelgi madalamale.

Võimalusrisk Ricki vaatenurgast oli investeerimine ettevõtte aktsiatesse ja eeldas, et see kasvab aktsiatest, mida ta otsustas investeerida, kuid Zynga Inc toimis turul paremini, kuid Rick ei suutnud võimalust kasutada, kuna investeeris ta kõik oma ressursid Amarin Plc-le.

# 2 - ebakindluse oht

Nii nagu sõna viitab, on need riskid seotud ebakindlate sündmuste riskiga, mis võivad mõjutada organisatsiooni tõrgeteta toimimist. Määramatuse oht tuleneb sündmuste ebakindlusest, mis võivad tavapärastesse igapäevastesse toimingutesse sekkuda. Pealegi ei saa neid riske ebakindluse tõttu kontrollida, kuid nende vastu saab kindlustada, et kahju hüvitatakse. Looduslikud õnnetused, tulekahjud, turu langus, turu uute konkurentide põhjustatud turuosa vähenemine, kohtutoimingud, poliitilised rahutused, sealhulgas terrorirünnakud jne on parimad näited ebakindluse ohust.

Näide

Steve Jobs, Apple Inc. asutaja ja tegevjuht, rajasid Apple'i teed tänasele positsioonile. Tema innovatsiooniideoloogia aitas luua premium-tüüpi kaubamärki Apple. Suuremad otsused, nagu toote turule toomine ja toodete spetsifikatsioon, otsustas Steve ise. 2011. aastal alistus Steve kõhunäärmevähile, jättes maha mammutimpeeriumi, mille ta oli aastate jooksul loonud. See on ettenägematute sündmuste ebakindluse oht ja võib organisatsioonile suureks riskiks olla.

# 3 - ohtude oht

Ohurisk võib viidata ohtudele, mis võivad tekkida ebaõige käitlemise või töökoha vale kujunduse tõttu, mis võib põhjustada ohtlikke sündmusi, mis võivad protseduuris osalevatele inimestele tõsiselt kahjustada. See võib ilmneda bioloogiliste, psühholoogiliste, keemiliste ohtude või ülesannete ebaõige jaotamise tõttu sõltuvalt oskustest.

Näide

1986. aasta Tšernobõli katastroof on üks suuremaid tuumakatastroofe, mis raputas maailma, millel on püsiv mõju tänaseni. Sündmus sai alguse oskustööliste ebaõnnestumisest õigel ajal viibimise tõttu, mis viis protseduuride ohtu seadmiseni.

# 4 - Operatsioonirisk

Operatsioonirisk on risk, mis on seotud igapäevase äritegevusega. See võib tuleneda ebaõnnestunud protseduuridest, süsteemidest või poliitikatest. See on üks ohtlikumaid riske, kuna see võib ilmneda ettevõtte toimimiseks vajalikest tegevustest või toimingutest.

Operatiivsündmuse riski näide

Kaks vastaspoolt, vastaspool A ja vastaspool B, leppisid kokku 10 miljoni USA dollari suuruses tehingus, kuid tehingu broneerimise ajal vastas osapool A tehingu tehinguks 10 miljonit Kanada dollarit. See tekitaks kaupleja jaoks vale kasumi ja kahjumi ning kujutaks valet positsiooni. Arveldamise ajal oleks sellega seotud suur vahejuhtum, kuna vastaspool B otsib USD-d, samas kui vastaspool A maksab CAD-na. Kauplemise süsteemi broneerimine ei olnud täpselt teostatud ning seetõttu tekivad kahjumid ja ümbertegemine, mis lõpuks põhjustab mainet ja majanduslikku kahju.

Kui kasulik on sündmuste riski mõistmine?

• Äritegevusega seotud sündmuste riski uurimine aitab võtta asjakohaseid meetmeid riski mõju kas ohjeldamiseks või riski täielikuks kõrvaldamiseks.
• Sündmuste risk aitab paremini mõista riski ja töötada praeguste protseduuride täiustamise suunas.

Järeldus

• Sündmuse risk viitab riskile, mis võib organisatsioonile või sektorile tekitada mainet või majanduslikku kahju.
• Sündmuse riski on neli põhilist klassifikatsiooni, mis põhinevad riski käitumisel: võimaluste risk, ebakindluse risk, ohtude risk ja operatsioonirisk.
• Organisatsioonid ja üksikisikud võivad kindlustuda selliste ohtude eest nagu loodusõnnetused, tulekahju või muud sellised ettenägematud riskid.
• Sündmuse riskid võivad organisatsioonile põhjustada majanduslikku ja mainekahjustust, mis võib lõpuks põhjustada ettevõtte kaotuse.