seychellesartprojects.org

Monopoolse konkurentsi näited

Näiteks monopoolsete konkurentsi sisaldab kosmeetikatooted, millel on väga suur hulk müüjad ja müüdavate toodete iga ettevõte, mis on sarnased veel ei ole identsed ja nende müüjad ei suuda konkureerida peale hinna, kui nad saavad tasu hinnad põhinevad unikaalsust toodet nad pakuvad ja sellel ettevõttel on turuletulekuks ja turult lahkumiseks suhteliselt madalad tõkked.

Enne näidete läbivaatamist mõistame kõigepealt monopoolse konkurentsi tähendust.

Monopoolse konkurentsi tähendus

Monopoolne konkurents on turustruktuur, kus erinevad ettevõtted toodavad ja pakuvad diferentseeritud tooteid ja / või teenuseid, mis on küll lähedased, kuid mitte ideaalsed asendajad. Ettevõtted konkureerivad omavahel tugevalt muude tegurite kui hindade osas.

3 parimat monopoolse konkurentsi näidet elus

Järgmine monopoolse konkurentsi näide annab ülevaate monopoolse konkurentsi kõige levinumast turustruktuurist. On võimatu pakkuda täielikke näiteid, mis käsitleksid igas olukorras kõiki variatsioone, kuna selliseid turge on tuhandeid. Igas monopoolse konkursi tõsielulises näites esitatakse vajaduse korral teema, asjakohased põhjused ja lisakommentaarid

Näide # 1 - kohvipoed või majad või ketid

Kohvipoed või majad või ketid on monopoolse konkurentsi klassikaline näide.

Suur hulk müüjaid

Kohvil on väga palju müüjaid, sealhulgas sadu mainekaid ülemaailmseid kohvikukette, kohalikke kohvikuid ja palju tänavakohvimüüjaid.

Toode on sarnane, kuid mitte identne

Oletame, et kõigi kohvikukettide kuningaks nimetatud USAst pärit Starbucksil on kohal enam kui 65 maailma riiki ja Costa Coffee on Euroopa parim kohvikett Starbucksi järel teisel kohal.

Kaks ülemaailmselt tuntud kohviketti, mis mõlemad müüvad sarnast toodet "kohv", kuid kohv pole mõlemas müügikohas sama. Erinevust loovad kohvi kvaliteet, klienditeenindus või külalislahkus ning hinnad. Mõlemad kohvimajad konkureerivad parimate toodete ja teenuste pakkumisel.

Kuid kohvi ei paku mitte ainult Starbucks ega Costa, vaid lisaks nendele kahele on ka erinevaid suuri globaalseid kohvikette nagu Dunkin Donuts, McDonalds või McCafe jne.

Hinnaväline konkurents

Pange tähele, et monopoolse konkurentsituru üks iseloomulikke jooni on see, et valitseb märkimisväärne hinnaväline konkurents. St ettevõtted ei saa hindade pärast konkureerida

Näiteks pakub tänavakaupmees kohvi tassi 0,5 dollarit ühe tassi kohta, kuid Starbucks võtab ühe tassi kohvi eest umbes 5 dollarit. Nüüd ei saa tänavakaupmees konkureerida Starbucksiga madalate hindade kehtestamise alusel, sest Starbucks eristab toodet kohvi kvaliteedi, kallite nõude, parema külalislahkuse, kohvikute infrastruktuuri jne kaudu.

Vähem hinnakujundust

Erinevalt ideaalses konkurentsis olevatest ettevõtetest, kus hinnakujundus on tühine ja hinnad sõltuvad täielikult turgudest, on monopoolse konkurentsi ettevõtetel hindade üle madal, kuid vähe jõudu. Erinevad ettevõtted võivad toodete diferentseerimise alusel nõuda kõrgemat või madalamat hinda.

Näiteks Costa Coffee hinnad on kõrgemad kui Starbucksiga ja mõlemad võtavad palju kõrgemaid hindu kui tänavamüüja. Nõudlus kohvi järele on aga väga suur, sest iga kohvimüüja saab oma kliendid.

Madalad takistused riiki sisenemisel ja riigist lahkumisel

Monopoolse konkurentsituru tõttu on kohviäril madalad sisenemis- ja väljumistõkked. Turu olemasolevad või väljakujunenud ettevõtted soovivad aga, et tõkked oleksid kõrged.

Näiteks on kohviäril madalad käivituskulud, st madal põhivara põhivara. Tegelikult pakuvad paljud tänavamüüjad hea kvaliteediga kohvi odavamate hindadega, mida pakutakse väikestes toiduautodes või kioskites.

Valitsuse määrusi on vähem, kui olulised toidukvaliteedi standardid; kohviäril pole muid rangeid valitsuse kohustusi, mida täita.

Näide # 2 - põllumehed

Kohvikutest jõuame järgmisena kohvitootjate juurde. See näide räägib põllumajandustootjatest, kes toodavad toitu kogu 7,7 miljardile maailma elanikkonnale ja umbes 80% kogu maailma toidule.

Põllumehed töötavad ka monopoolsel konkurentsiturul, kus suur hulk talupidajaid (kogu maailmas on umbes 570 miljonit talupidajat) toodavad erinevaid sarnaseid põllukultuure, mida saab eristada kvaliteedi, suuruse jne alusel.

Võtame näiteks ühe väga kuulsa suvekultuuri nimega 'Mango' (Mangifera indica).

Suur hulk müüjaid

India suurim mangotootja omab palju mangoviljelajaid.

Toode on sarnane, kuid mitte identne

Indias on üle 1000 mango sordi, kus kaubanduslikult kasvatatakse ainult 20 sorti ja ainult 5 neist eksporditakse, sealhulgas Alphonsus.

Toote eristamine

Mangode eristamiseks on kõige olulisem kvaliteet; öelda, kas see on orgaaniline või anorgaaniline. Kui see on anorgaaniline, mõjutab kemikaalide (sealhulgas pestitsiidide ja keemiliste väetiste) kasutamise tase kvaliteedikontrolli.

Vähem hinnakujundust

Üldiselt ei otsusta põllumajandustootja mango või muu põllukultuuri turuhindu. Hinnad sõltuvad peamiselt nõudlusest ja tarneahelast, valitsuse mõjudest ja mitmest mangost. Hooajalise põllukultuuride nõudlus on endiselt kõrge, mistõttu pakkumise tase paisutab või halvendab hinnastruktuuri. Kuna mango on kiiresti riknev toode, mõjutab selle kvaliteet ka hindu.

Madalad takistused riiki sisenemisel ja riigist lahkumisel

Põllumajandusettevõttel on madalad sisenemistõkked. Käivitamiskulud on madalad, välja arvatud maa ostukulu või kui maa võetakse rendile. Kuid põllumajandusettevõte on enamasti pärilik kogu maailmas, kus põllumaad on põlvest põlve päritud. Muudel juhtudel pakub iga riigi valitsus uutele põllumeestele stiimuleid ning aitab neil raha, tehnoloogia ja hariduse valdkonnas.

Näide # 3 - jaemüük

See on peamine näide, mida erinevad majandusteadlased kasutavad monopoolse konkurentsituru selgitamiseks.

Jaemüügisektor koosneb suurtest turgudest, mis hõlmavad erinevaid kaupu ja kaubamärke, mille ühine eesmärk on oma tooteid kiiresti müüa.

Suur hulk müüjaid

Lisaks suurele hulgale väikestele kohalikele jaemüüjatele, kes juhivad toidupoode või rõivakauplusi, on tohutult elevante, kes on ülemaailmselt populaarsed, ja kogu maailmas jaemüügi liidrid, näiteks:

Wal-Mart on suurim jaemüüja maailmas. Ta on hiljuti alustanud e-kaubanduse äri, omandades India suurima e-kaubanduse ettevõtte Flipkart. Amazon on maailma suurim veebimüüja. Ja Alibaba on veel üks suur globaalne jaemüügitööstuse hiiglane.

Toote eristamine

Jaekaubanduses saavad ettevõtted oma tooteid eristada, kasutades värvi, suurust, funktsioone, jõudlust ja juurdepääsetavust. Ettevõtted kasutavad tugevat reklaami ja rakendavad erinevaid turundusstrateegiaid, et muuta oma toode klientide jaoks atraktiivsemaks kui teised sarnased tooted.

Eristada saab ka parema jaotustruktuuri kaudu. Veebimüük annab eelise teiste jaemüüjate ees.

Vähem hinnakujundust

Klientidel on täielikud teadmised turust, kaubamärgist ja tootest, seega ei saa müüjad toote hindu kunstlikult paisutada, vastasel juhul on kliendid sunnitud ostma isegi tuntud kaubamärgi asendajaid.

Madalad takistused riiki sisenemisel ja riigist lahkumisel

Jaemüügisektorisse sisenemine on väga lihtne, isegi üksikisik võib siseneda valitsuse kõige elementaarsemate kohustuste ja litsentsidega. Esialgsed kulud varieeruvad sõltuvalt ettevõtte tasemest, nt väike toidupood, kus on väga lihtsad esemed, nõuab palju vähem raha, kuid kaubanduskeskuse loomiseks, mis hõlmab kõiki jaemüügi aspekte, on vaja suuri vahendeid.