seychellesartprojects.org

Riskikategooriad Definitsioon

Riskikategooriaid võib määratleda kui riskide klassifikatsiooni vastavalt organisatsiooni äritegevusele ning see annab struktureeritud ülevaate nende aluseks olevatest ja potentsiaalsetest riskidest. Kõige sagedamini kasutatavad riskiklassifikatsioonid hõlmavad strateegilisi, finants-, operatiivseid, inimesi, regulatsioone ja rahandust.

Miks kasutate riskikategooriaid?

• Riskikategooriad aitavad riske tuvastada ja võimaldavad samal ajal jõuliseks ja efektiivsemaks muutuda.
• See tagab, et kasutajad saavad jälgida organisatsiooni aluseks olevate ja võimalike riskide päritolu.
• Need kategooriad aitavad määrata organisatsiooni kõigis osakondades rakendatavate kontrollisüsteemide tõhusust.
• See tagab, et riskide kindlakstegemine toimub terviklikult, hõlmates kõiki aluseks olevate ja eelseisvate riskitingimuste tõenäolisi aspekte.
• Nende kategooriate abil saavad kasutajad määrata piirkonnad, mis on väga altid riskidele, ja see võimaldab tuvastada nii tavalisi kui ka tõenäolisi põhjuseid.
• Riskikategooriate abil saavad kasutajad välja töötada isegi asjakohased riskide käsitlemise mehhanismid.

Kuidas teha kindlaks riskikategooriad?

Organisatsioon peab uurima oma protsessivara, et teada saada, kas organisatsioonil on määratletud riskikategooriad või mitte. Kasutajad saavad kasutada selliseid tehnikaid nagu Delphi tehnika, SWOT-analüüs, dokumentide ülevaated, teabe kogumise tehnikad, ajurünnakud, algpõhjuste analüüs, intervjueerimine, eelduste analüüs, kontroll-loendite analüüs, riskiregister, riskide tuvastamise väljundid, mõju maatriks, riskiandmete kvaliteedi hindamine , simulatsioonitehnika jne.

15 parimat riskikategooriat

Järgnevad on riskikategooriad -

# 1 - Operatsioonirisk

Operatsiooniriske võib määratleda kui kahjude riske, mis tekivad protsesside, väliste probleemide (ilmastikuprobleemid, valitsuse määrused, poliitiline ja keskkonnaalane surve jne) ebaõige rakendamise tõttu. Operatsiooniriske saab paremini mõista kui tüüpi organisatsiooni äritegevuse ebaefektiivsusest tulenevate riskide kohta. Operatsiooniriskide näited on ebapiisavad ressursid, ebaõnnestumine konfliktide lahendamisel jne.

# 2 - eelarverisk

Eelarve riski võib määratleda kui riski, mis tuleneb konkreetsele projektile või protsessile eraldatud eelarve ebaõige hinnangust. Eelarvelist riski peetakse ka kuluriskiks ja sellise riski tagajärjed on konkreetse projekti lõpuleviimise viivitamine, projekti eelküps üleandmine, kvaliteetprojekti elluviimise suutmatus või kompromiss projekti kvaliteedis võrreldes mida kliendile pühenduti jne.

# 3 - ajakava risk

Kui projekti vabastamist või lõpetamist ei hinnata ja sellega ei tegeleta nõuetekohaselt, toimub ajakava risk. Selline risk võib projekti mõjutada ja võib olla isegi selle ebaõnnestumise põhjus ning võib seega ettevõttele kahju tekitada.

# 4 - tehniline keskkonnarisk

Tehnilist keskkonnariski võib pidada riskiks, mis on seotud keskkonnaga, milles tegutsevad nii kliendid kui ka kliendid. See risk võib aset leida testimiskeskkonnast, tootmise regulaarsetest kõikumistest jne.

# 5 - äririsk

Äririskid võivad ilmneda ostutellimuse puudumise, konkreetse projekti algstaadiumis sõlmitud lepingute, klientide ja klientide sisendite viivitamise tõttu jne.

# 6 - Programmiline risk

Need on riskid, mis ei kuulu programmi kontrolli alla ega kuulu operatiivsete piiride reguleerimisalasse. Tootestrateegia või valitsuse määruste muutmine on programmiliste riskide näited.

# 7 - infoturberisk

Infoturberiskid on seotud ettevõtte või klientide delikaatsete andmete konfidentsiaalsuse rikkumisega. Selliste andmete rikkumine võib olla organisatsioonile tohutu oht ja see võib põhjustada mitte ainult rahalisi kahjusid, vaid ka sama ettevõtte firmaväärtuse kaotamist.

# 8 - tehnoloogia risk

Tehnoloogiariskid tekivad tehnoloogia äkiliste või täielike muutuste või isegi uue tehnoloogia paigaldamise tagajärjel.

# 9 - tarnija risk

Tarnija riskid leiavad aset stsenaariumis, kus kolmanda osapoole sekkumine konkreetse projekti arendamisse on tingitud tema seotusest samaga.

# 10 - ressursirisk

Ressursirisk leiab aset ettevõtte ressursside, näiteks töötajate, eelarve jne ebaõige haldamise tõttu.

# 11 - infrastruktuuririsk

Infrastruktuuririsk tuleneb infrastruktuuri või ressursside ebaefektiivsest planeerimisest ja seetõttu on alati oluline infrastruktuuri asjakohane kavandamine, et projekti see ei mõjutaks.

# 12 - tehniline ja arhitektuurne risk

Tehniline ja arhitektuurne risk on sellist tüüpi risk, mis põhjustab organisatsiooni üldise toimimise ja tulemuslikkuse ebaõnnestumist. Need riskid tulenevad konkreetse projekti puhul kasutusele võetud tarkvara ja riistvara tööriistadest.

# 13 - Kvaliteedi ja protsessi risk

Kvaliteedi- ja protsessirisk tuleneb protsessi kohandamise ebaõigest rakendamisest ja personali palkamisest protsessile, mis pole hästi koolitatud ja mille tagajärjel kompromissitakse protsessi tulemust.

# 14 - projekti planeerimine

Projekti kavandamise riskid on sellised riskid, mis tekivad projekti nõuetekohase planeerimise puudumise tõttu. See projekti planeerimise puudumine võib maksma minna projekti vajumise ja ei vasta ka klientide ootustele.

# 15 - projekti korraldamine

Projekti korraldamine on veel üks risk, mis on seotud konkreetse projekti ebaõige korraldamisega. See projekti korraldamise puudumine võib maksma minna projekti vajumise ja ei vasta ka klientide ootustele.