Kulukeskus vs kasumikeskus 10 parimat erinevust, mida peate teadma!

Erinevused kulukeskuse ja kasumikeskuse vahel

Kulukeskus on see organisatsiooni osakond, mis vastutab organisatsiooni maksumuse tuvastamise ja võimalikult madalana hoidmise eest, analüüsides protsesse ja tehes ettevõttes vajalikke muudatusi, samas kui kasumikeskus keskendub organisatsiooni tuluvoogude loomisele ja maksimeerimisele Selliste tegevuste nagu müük tuvastamine ja parandamine on palju keerulisem ja laiema ulatusega.

Kulukeskused ja kasumikeskused on mõlemad põhjused, miks ettevõte edukaks saab. Kulukeskus on ettevõtte allüksus, mis hoolitseb selle üksuse kulude eest. Teiselt poolt on kasumikeskus ettevõtte allüksus, mis vastutab tulude, kasumi ja kulude eest.

Seega aitab kulukeskus ettevõttel kulusid tuvastada ja neid võimalikult palju vähendada. Ja kasumikeskus toimib ettevõtte alajaotusena, kuna see kontrollib iga ettevõtte kõige olulisemaid võtmetegureid.

Tsentraliseeritud ettevõttes ei kuvata kulukeskust ega kasumikeskust; kuna ettevõtte kontroll on tipus olevalt väikeselt meeskonnalt. Detsentraliseeritud ettevõttes, kus kontroll ja vastutus on jagatud, näete kulude ja kasumi keskuste olemasolu.

Selles artiklis käsitleme üksikasjalikult kulukeskust vs kasumikeskust -

    Kulukeskus vs kasumikeskus [infograafika]

    Kulukeskuse ja kasumikeskuse vahel on palju erinevusi. Siin on peamised erinevused -

    Nüüd, kui oleme aru saanud kulukeskuse ja kasumikeskuse peamistest erinevustest, uurime neid üksikasjalikult.

    Mis on kulukeskus?

    Kulukeskus on allüksus (või osakond), mis kannab hoolt ettevõtte kulude eest. Kulukeskuse peamisteks ülesanneteks on ettevõtte kulude kontrollimine ja ettevõttele tekkida võivate soovimatute kulude vähendamine.

    Näiteks ei pruugi klienditeenindusruumid ettevõttele otsest kasumit luua, kuid see aitab kontrollida ettevõtte kulusid (mõistes, millega kliendid vaevlevad) ning hõlbustab ka organisatsiooni kulude vähendamist.

    Kas kulukeskusel tekivad kulud?

    Lihtne vastus on jah.

    Kuid kulukeskustel tekivad kulud, et see võimaldaks kasumikeskustel kasumit teenida.

    Näiteks nimetame turundusosakonda kulukeskuseks, kuna ettevõte investeerib turundusse palju. Kuna turundusfunktsioon võimaldab müügidivisjonil kasumit teenida.

    Seega, isegi kui turundusosakonnal tekivad kulud ja otsest kasumit ei teenita, võimaldab see müügiosakonnal ettevõttele otsest kasumit teenida.

    Turundusosakond aitab mõista ka seda, mida klient vajab, seetõttu lõpetab organisatsioon selle, mis ei tooda kasumit, ja hakkab tegema rohkem sellest, mis tulemuse toob.

    Miks on kulukeskused organisatsioonide jaoks olulised?

    Paljud idufirmad võivad väita, et kulukeskusi pole vaja organisatsioonis hoida, kuna nendega kaasnevad suured kulud ja otsest kasumit ei teenita.

    Asi on selles, et kulukeskused aitavad kasumikeskustel ettevõtte funktsioonide juhtimisel.

    Oletame, et organisatsioonis pole kulukeskust. See tähendab -

    • Organisatsioonis teadus- ja arendustegevust ei toimu. Seetõttu ei arenda organisatsioon uusi tooteid ega uuenda oma praeguseid tooteid / teenuseid.
    • Klienditeeninduse osakonda ei tule. See tähendab, et ühelegi kliendile ei pakutaks häid teenuseid, kui neil peaks tekkima mõni väljakutse või probleem.
    • Seal ei ole kaubamärgi- ega turundusosakonda, mis tähendab, et ettevõte jätkab toodete tootmist, kuid keegi ei saa teada toodete ega ettevõtte kohta.

    Kulukeskuste hoidmine on oluline pika aja tervise ja organisatsiooni püsivuse seisukohalt.

    Jah, kui see on nõutav, võib mõnikord neid tellida ka õigele partnerile. Kuid ilma kulukeskuste abita ei tööta kasumikeskused hästi. Ja selle tulemusel on lähitulevikus vähem kasumit teenitav / puudub.

    Kulukeskuste tüübid

    Põhimõtteliselt on kulupunkte kahte tüüpi.

    • Tootmiskulude keskused: need kulukeskused aitavad tootmisprotsessides. Selliste kulukeskuste kasulikkus seisneb selles, kui sujuvalt saavad nad toodete töötlemisel aidata. Näiteks saame määratleda montaažipiirkonna kui tootmiskulude keskuse.
    • Teeninduskulude keskused: need kulukeskused aitavad pakkuda tugifunktsiooni, mis võimaldab teisel kasumikeskusel hästi toimida. Näiteks võime rääkida personaliosakonnast kui teenuse kulukeskusest, kuna personaliosakond aitab müügiosakonnal võimaldada ettevõttele rohkem kasumit teenida.

    Kuidas mõõta konkreetse kulukeskuse toimivust?

    Öeldakse, et kui te ei saa midagi mõõta, ei saa te ka ennast paremaks muuta.

    Sellepärast peame leidma viisi kulukeskuse tulemuslikkuse mõõtmiseks.

    Lihtsamalt öeldes peame kulukeskuse toimivuse mõõtmiseks tegema dispersioonanalüüsi, mille abil oleks võimalik näha standardkulude ja tegelike kulude erinevust.

    Tavakulud on kulud, mis määratakse vastavalt eesmärgile ja mõistetakse, kui hästi eesmärk täidetakse.

    Tegelikud kulud on kulud, mis tekivad tegelikkuses.

    Dispersioonanalüüsi saab teha kahel viisil - kõigepealt läbi hinna variatsiooni ja seejärel läbi koguse dispersiooni.

    Võtame selle illustreerimiseks näite.

    Näide kulukeskusest

    • Materjali tegelik hind = 5 dollarit ühiku kohta.
    • Materjali tavahind = 7 dollarit ühiku kohta.
    • Materjalide tegelikud ühikud = 10 000.
    • Materjalide standardühikud = 9700.

    Leidke hinna ja koguse dispersioon.

    Meile on antud kogu teave.

    Hinna dispersiooni valem on = materjalide tegelikud ühikud * (tegelik ühiku hind - ühiku standardhind).

    Selles näites kõigi arvude valemisse panemisel saame -

    Hinnadispersioon = 10 000 * (5–7 dollarit) = 50 000–70 000 USD = 20 000 USD (soodne).

    Kui tegelik hind on tavahinnast väiksem, oleks hinna varieeruvus soodne ja vastupidi.

    Suuruse dispersiooni väljaselgitamiseks peame uurima koguse dispersiooni valemit.

    Koguse dispersioon = (tegelik kogus - standardkogus) * tavahind

    Arvud valemisse pannes saame -

    Koguse dispersioon = (10 000 - 9700) * 7 dollarit = 300 * 7 dollarit = 2100 dollarit (ebasoodne).

    Kui tegelik kogus on suurem kui standardkogus, oleks koguse dispersioon ebasoodne ja vastupidi.

    Mis on kasumikeskus?

    Kasumikeskus on keskus, mis teenib tulusid, kasumit ja kulusid.

    Näiteks võime võtta müügiosakonna. Organisatsiooni müügiosakond on kasumikeskus, kuna müügiosakond tagab, kui palju tulusid teenitakse, kui suuri kulutusi peaks organisatsioonil olema toodete / teenuste müümiseks ja kui palju teeniks ettevõte selle tulemusena kasumit.

    Kasumikeskused on ettevõtte juhtimise põhjused. Ilma kasumikeskusteta oleks ettevõttel võimatu püsida.

    Loomulikult toetavad kasumikeskusi kasumikeskuste loomiseks kasumikeskused, kuid tähelepanuväärsed on ka kasumikeskuste funktsioonid.

    Juhtimisguru Peter Drucker lõi termini “kasumikeskus” esmakordselt juba 1945. aastal. Mõne aasta pärast parandas Peter Drucker ennast, öeldes, et äris pole kasumikeskusi ja see oli tema suurim viga. Seejärel lõpetas ta, öeldes, et ettevõttes on ainult kulukeskused ja kasumikeskust pole. Kui ettevõttel on kasumikeskus olemas, see oleks kliendi kontroll, mida ei olnud põrgatud.

    Kasumikeskuse funktsioonid

    Kasumikeskustel on vähe konkreetseid funktsioone. Need on järgmised -

    • Teenige otse kasumit: kasumikeskused aitavad nende tegevusest otsest kasumit teenida. Näiteks müüb müügiosakond tooteid otse klientidele kasumi saamiseks.
    • Arvutage investeeringutasuvus: Kuna kasumikeskus võtab enda kanda ka tulud ja kulud, muutub investeeringutasuvuse arvutamine kasumikeskustes lihtsaks.
    • Aidata tõhusat otsustamist: kuna kasumikeskuste tegevus teenib otseselt tulusid ja kasumit, on tõhusate otsuste langetamine lihtsam. Enim tulusid ja kasumit teenivaid tegevusi tuleks teha rohkem ning vähendada tuleks kulusid suurendavaid, kuid kasumit mitte teenivaid tegevusi.
    • Abi eelarvekontrollis: Kuna kasumikeskust hinnatakse tegelike kulude eelarvestatud kuludest mahaarvamise põhjal, pakuvad kasumikeskused eelarvekontrolli rohkem. Kui tegelikke kulusid võrreldakse eelarvestatud kuludega, suudavad kasumikeskused erinevusest aru saada ja saavad järgmiste nõuete õppetunde rakendada.
    • Pakub välist motivatsiooni: Kuna kasumikeskuse meeskond kontrollib otseselt tulemusi (või tulusid ja kasumeid), siis nende tulemuslikkus on otseselt tasustatud, mis pakub neile välist motivatsiooni rohkem töötada ja rohkem kasumit teenida.

    Vaadake ka seda artiklit Eelarve koostamine vs prognoosimine | Kas see on sama või erinev?

    Kasumikeskuse tüübid

    Kasumikeskused võivad olla kahte tüüpi.

    • Osakond organisatsioonis: kasumikeskused võivad olla organisatsioonide osakonnad. Näiteks on müügidivisjon iga ettevõtte kasumikeskus. Müügiosakond on osakond ja samal ajal on see organisatsiooni sees.
    • Suure organisatsiooni strateegiline üksus: kasumikeskused võivad olla ka suure organisatsiooni allüksused või strateegilised üksused. Näiteks võib restoran olla tohutu hotelliketi kasumikeskus.

    Kuidas mõõta konkreetse kasumikeskuse tulemuslikkust?

    Kasumikeskuse tulemuslikkust saab mõõta viiel viisil. Vaatame neid kõiki -

    • Eelarve ja kasumi võrdlus: iga kasumikeskus loob kulude ja tulude eelarve. Kui võrrelda tegelike kulude ja tegelike tuludega, saame otsese mõõtmise, kui palju oleme oma eelduses täpsed.
    • Kui palju teenitakse ühiku kohta kasumit : Kasumikeskuste juhtidena on lihtsam vaadata ettevõtte kasumit ja jagada see siis müüdud ühikute arvuga. Selle tulemusena võime saada kasumit ühiku kohta.
    • Protsent brutokasumist: kui me võtame lihtsalt brutokasumi ja jagame selle müügiga, on meil võimalik saada brutokasumi protsent.
    • Puhaskasumi protsent: kui võtame lihtsalt puhaskasumi ja jagame selle müügiga, on meil võimalik saada puhaskasumi protsent.
    • Kulude ja müügi suhe: Kuna kasumikeskus näeb tegelikke kulusid ja tegelikku müüki, on nende vahelist suhet lihtne leida.

    Kasumikeskuse näide

    Võtame näite, kuidas kasutada kolme kasumikeskuse mõõdikut ja kuidas ettevõttel läheb -

    Andmed Summa (dollarites)
    Tulud 100 000
    Müüdud kaupade maksumus 70 000
    Brutomarginaal 30 000
    Töö 5000
    Üldised ja halduskulud 6000
    Äritulu (EBIT) 19 000
    Intressikulud 3000
    Kasum enne maksustamist 16 000
    Maksumäär (25% kasumist enne maksu) 4000
    Netotulu 12 000

    Kui kasutame mõõtmise väljaselgitamiseks ülaltoodud andmeid, on siin arvutus -

    • Brutokasumi protsent = Brutokasum / Müük * 100 = 30 000/100 000 * 100 = 30%.
    • Puhaskasumi protsent = puhaskasum / müük * 100 = 12 000/100 000 * 100 = 12%.
    • Kulu / müük = 18 000/100 000 * 100 = 18%

    (Märkus: Siia kuuluvad kulud tööjõu-, üld- ja halduskulud, intressikulud ja maksukulud)

    Vaadake ka seda artiklit kasumimarginaalide kohta

    Kulukeskus vs kasumikeskus - peamised erinevused

    Siin on peamised erinevused kulukeskuse ja kasumikeskuse vahel -

    • Kulukeskus võtab kulude eest vastutuse ning aitab kontrollida ja vähendada ettevõtte kulusid. Kasumikeskus aga tagab otse tulude ja kasumi loomise.
    • Management Guru sõnul on Peter Druckeri kulukeskused ettevõtte ainus nõue. Kuid teised juhtimismõtlejad arvavad, et isegi kasumikeskused on hea äri olulised koostisosad.
    • Oluline on mõõta kulukeskuste tulemuslikkust; teeme seda dispersioonanalüüsi abil. Samuti tuleks mõõta kasumikeskuste tegevust; kasumikeskuste mõõtmiseks saab kasutada brutokasumi protsenti, puhaskasumi protsenti, kulu / müügiprotsenti, kasumit ühiku kohta jne.
    • Kulukeskuste mõjupiirkond on kitsas. Kuid teisest küljest on kasumikeskuste mõjupiirkond lai.
    • Kulukeskused tagavad ettevõtte pikaajalise tervise ja kasumi. Kasumikeskused tagavad ettevõtte lühiajalise kasumi.
    • Kulukeskused aitavad kasumit teenida kaudselt. Kasumikeskused aitavad otse kasumit teenida.

    Kulukeskus vs kasumikeskus (võrdlustabel)

    Võrdluse alus - kulukeskus vs kasumikeskus Kulude keskus Kasumikeskus
    1.    Tähendus Kulukeskus on kulude eest vastutav ettevõtte allüksus / osakond. Kasumikeskus on ettevõtte allüksus, mis vastutab kasumi eest.
    2.    Vastutab Kulude kontroll ja kulude vähendamine. Tulude ja kasumi maksimeerimine.
    3.    Mõjupiirkond Kitsas. Lai.
    4.    Töö tüüp Lihtne, kuna see keskendub ainult kuludele. Kompleksne, kuna keskendub tuludele, kasumile ja kuludele.
    5.    Kasumi teenimine Ei loo / maksimeeri kasumit otseselt. Kasumi otsene genereerimine ja maksimeerimine.
    6.    Lähenemine - kulukeskus vs kasumikeskus Pikaajaline. Lühi- ja pikaajalised mõlemad.
    7.    Ettevõtte tervis Kulukeskused vastutavad otseselt ettevõtte hea tervise tagamise eest pikas perspektiivis. Ettevõtte püsivuse tagamiseks on kasumikeskused tagatud kulukeskusega.
    8.    Arvutamine Standardkulud - tegelikud kulud Eelarvelised kulud - tegelikud kulud
    9.    Kasutatakse - kulukeskus vs kasumikeskus Sisemine (peamiselt) Sisemine ja väline (mõlemad)
    10.  Näide Klienditeenindus Müügiosakond

     Järeldus

    Kulukeskused vs kasumikeskused on mõlemad ettevõtte jaoks olulised. Kui mõni organisatsioon arvab, et kulukeskused ei pea kasumit teenima, peaksid nad selle üle järele mõtlema. Sest ilma kulukeskuste toetuseta oleks võimatu pikka aega äri ajada.

    Pigem võib öelda, et ilma kasumikeskusteta suudaksid kulukeskused ikkagi kasumit teenida (kuigi mitte nii palju); kuid ilma kulukeskuste toetuseta ei eksisteeri kasumikeskusi üldse.