seychellesartprojects.org

Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni erinevused

Horisontaalne integratsioon viitab korporatsioonide vastu võetud laienemisstrateegiale, mis hõlmab ühe ettevõtte omandamist teise ettevõtte poolt, kus mõlemad ettevõtted on samal äriliinil ja samal väärtusahela tarnetasemel, vertikaalne integratsioon aga viitab laienemisstrateegiale, mille on vastu võtnud ettevõte. ettevõtted, kus üks ettevõte omandab teise ettevõtte, kes on erineval tasemel, tavaliselt oma väärtusahela tarneprotsessi madalamal tasemel.

Kui ettevõte alustab turgu, on selle eesmärk suurendada oma kliendibaasi ja ka suutlikkust klientidele parimaid tooteid ja teenuseid pakkuda. Kuid lihtsam öelda kui teha, see pole kunagi olnud sprint, vaid maraton.

Sellised laiendused ärimaailmas nõuavad palju ressursse finantside, inimkapitali ja mis kõige tähtsam - ettevõtte laiendamise strateegia osas. Ettevõtted kasutavad oma strateegia turul oma eakaaslaste seas kindlustamiseks palju strateegiaid, kuid kõrgel tasemel saab need jagada kaheks, nimelt horisontaalseks ja vertikaalseks integratsiooniks.

Mis on horisontaalne integratsioon?

Horisontaalne integratsioon on äritegevuse laiendamise strateegia tüüp, mis hõlmab ettevõtet, kes ostab konkurentsi vaibumiseks teisi ettevõtteid samalt ärivaldkonnalt või väärtusahela samalt tasemelt.

• Väiksema konkurentsi tõttu valitseb tööstuses konsolideerumise ja monopoli keskkond. Kuid see võib tekitada ka oligopoli, kui turul on veel mõned sõltumatud tegijad.
• Samuti saab ettevõte mitmekesistada oma tooteid ja teenuseid. Kui ettevõte laieneb horisontaalse integratsiooni abil, saavutab ta suurenenud tootmise tõttu oma tegevuse suuruse ja mastaabisäästu.
• See aitab ettevõttel laiendada oma haaret laiemale kliendibaasile ja turule. Horisontaalne integratsioon tekitab sageli konkurentsiõiguse probleeme, kuna ühendatud ettevõttel on suurem turuosa kui kummalgi ettevõttel enne ühinemist.
• Mõned hiljutised näited sellise strateegia tsiteerimiseks on Walt Disney Company poolt 7,4 miljardi dollari suurune Pixar Animation Studios omandamine 2006. aastal.

Mis on vertikaalne integratsioon?

Vertikaalne integreerimine on äritegevuse laiendamise strateegia tüüp, mis hõlmab ettevõtet, kes omandab erinevaid väärtusahela eri etappides osalevaid üksusi.

• Vertikaalse integratsiooni valdkonnas ühinevad kaks ettevõtet, kes tegelevad sama toote nimel äriga, kuid on praegu tarneahela eri tasanditel, ühtseks üksuseks, kes otsustab äri jätkata, samal tootesarjal, mida ta tegi enne integreerimist.
• Vertikaalne integreerimine on laienemisstrateegia, mida kasutatakse kontrolli saavutamiseks kogu tööstuse üle. Vertikaalset integratsiooni on peamiselt kahte vormi, nimelt edasi integreerimine ja tahapoole integreerimine.
• Ühinemisolukord, kus ettevõte omandab kontrolli oma edasimüüjate üle, nimetatakse seda järgnevaks või edasiseks integreerumiseks, kui ettevõte omandab tarnija üle kontrolli, siis on see integreerumine üles või tagasi.

Horisontaalse vs vertikaalse integratsiooni infograafika

Peamised erinevused

• Horisontaalne integratsioon toimub kahe ettevõtte vahel, mis on toote ja tootmise tasemelt sarnased, vertikaalses integratsioonis tegutsevad kaks ühendatavat ettevõtet tarneahela erinevates etappides.
• Horisontaalne integratsioon toob kaasa sünergia, kuid mitte iseseisva tegutsemise väärtusahelas, samas kui vertikaalne integratsioon aitab ettevõttel saavutada sünergiat isemajandamisega.
• Horisontaalne integratsioon aitab omandada kontrolli turu üle, kuid vertikaalne integratsioon aitab saavutada kontrolli kogu tööstusharu üle.
• Näide
  • Heinzi ja Kraft Foodsi ühinemine on horisontaalse integratsiooni näide, kuna mõlemad toodavad töödeldud toitu tarbijaturule.
  • Pood, nagu Target, millel on oma kauplusemargid, on vertikaalse integratsiooni näide. Ta omab tootmist, kontrollib levitamist ja on jaemüüja, kes pakub vahendaja väljalõikamisega tooteid palju madalama hinnaga.

Võrdlev tabel

Võrdluse alus	Horisontaalne integratsioon	Vertikaalne integreerimine
Ühinemise suund	Firma A Firma B Firma C	Firma A Firma B Firma C
Kujundus	Ühinevatel ettevõtetel on toote osas sama või sarnane põhitegevus	Ühinevad ettevõtted tegutsevad väärtusahela erinevatel tasanditel
Eesmärk	Selle eesmärk on suurendada ettevõtte suurust	Selle eesmärk on tugevdada tarneahelat
Tulemus	Selle tulemuseks on konkurentsi kaotamine ja turuosa maksimeerimine	Selle tulemusel väheneb kulu ja raiskamine
Kontroll	Strateegia aitab saavutada turu üle kontrolli	Strateegia on kasulik tööstuse üle kontrolli saavutamiseks

Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni rakendamine

Integreerimisstrateegiat kasutavad ettevõtted peamiselt selleks, et:

• minimeerida konkurentsi konkurentide ülevõtmisega
• suurendada oma turuosa
• muutuvad operatiivses kohalolekus mitmekesisemaks
• kõrvaldada uue toote väljatöötamise ja turul kättesaadavaks tegemise kulud

Horisontaalne integratsioon võib osutuda edukaks strateegiaks, kui:

• konkurendid ei suuda nende käsutuses olevate ressursside piiratuse tõttu pikka aega otsevõistlusele minna
• ettevõte konkureerib kasvavas tööstusharus
• mastaabisääst või monopoolne olukord on kasulik kõigile ettevõtte sidusrühmadele

Ehkki horisontaalne integratsioon, nagu eespool selgitatud, võib tunduda paljulubav strateegia, ei pruugi see kõikides olukordades toimida. See sõltub nii ettevõtte väärtuspakkumisest kui ka ressurssidest ja võimalustest. Mudel pakub suurepärast edu ja võimenduse retsepti, kuid piirdub selliste teguritega nagu horisontaalse integratsiooni kaudu loodud sünergia toodete ja teenuste reklaamimiseks uuel laiendatud tootmistasandil ning sõltub ka kohast, mis ettevõttel on kogu väärtusahel.

Vertikaalne integreerimine aitab ettevõttel:

• suurenevad uute turule tulijate tõkked
• neelates nii üles- kui ka järgnevat kasumit
• tarneahela silumine

Kuid vertikaalne integreerimine võib põhjustada ka järgmist:

• kauba kvaliteedi langus konkurentsi puudumise tõttu
• ettevõtted keskenduksid vähem oma põhipädevustele ja rohkem uutele ettevõtetele
• paindlikkuse vähendamine tootmistaseme suurendamiseks või vähendamiseks

Järeldus

Nende erinevate anorgaaniliste strateegiate vahel valimise otsus peab hõlmama nii nende lühi- kui ka pikaajaliste kasvueesmärkide arvestamist. Kuigi nii horisontaalse kui ka vertikaalse integratsiooni ühinemisega kaasnevad märkimisväärsed eelised, peab ettevõte meeles pidama, et selline tehing on edukas ainult siis, kui uus ettevõte integreeritakse strateegiliselt ja sujuvalt. Niisiis peaks ühinemine looma sünergia, turuliidri või kulujuhtimise osas mingit väärtust, mille saaks seejärel kohe kasumiks muuta, mis lubab pikaajalist kliendibaasi ja jätkusuutlikku ärikeskkonda.

Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni rakendamise otsusel on pikaajaline mõju ettevõtte äristrateegiale.