Kulude arvestus vs juhtimisarvestus 9 parimat erinevust

Peamine erinevus kuluarvestuse ja juhtimisarvestuse vahel seisneb selles, et kuluarvestus on kuludega seotud teabe kogumine ja analüüsimine, mis annab aruannete kasutajatele ainult kvantitatiivset teavet, samas kui juhtimisarvestus on nii finants- kui ka mitterahalise teabe ettevalmistamine st hõlmab nii kvantitatiivset kui ka kvalitatiivset teavet.

Erinevused kuluarvestuse ja juhtimisarvestuse vahel

Juhtimisarvestus hõlmab paljusid äritegevuse aspekte, nagu näiteks otsuste tegemine, strateegiate loomine, planeerimine, tulemusjuhtimine, riskijuhtimine jne. Seevastu kulude arvestus käib ainult kulude arvutamise, kulude kontrolli ja ettevõtte üldise kulude vähendamise ümber.

Lihtsamalt öeldes on kuluarvestus üks juhtimisarvestuse alamkomplekte. Seetõttu on juhtimisarvestuse ulatus ja haare palju laiem ja ulatuslikum kui kuluarvestus. Nii võime öelda, et juhtimisarvestus võib anda helikopteri ülevaate ettevõttest, vaadates iga aspekti kvalitatiivselt ja kvantitatiivselt. Kuluarvestus annab ainult pikselvaate iga toote, teenuse või protsessi maksumusest.

Selles artiklis käsitleme üksikasjalikult kuluarvestust vs juhtimisarvestust -

    Kulude arvestus vs juhtimisarvestus [infograafika]

    Kuluarvestuse ja juhtimisarvestuse vahel on palju erinevusi. Heidame pilgu nendele eristustele

    Nüüd, kui oleme uurinud ülevaadet kulude arvestuse ja juhtimisarvestuse peamiste erinevuste kohta, mõistkem neid kõiki üksikasjalikult.

    Mis on kuluarvestus?

    Kulude arvestus taandub kahele sõnale - “kulu” ja “raamatupidamine”.

    Kõigepealt mõistame, mis on "maksumus". Siis vaatame “raamatupidamist”.

    Mis on "maksumus"?

    Maksumus on konkreetse üksuse kulu. Muul viisil on kulu see, mille ettevõte ühe tooteühiku tootmiseks ohverdab.

    Mis on raamatupidamine?

    Raamatupidamine on sisendite registreerimise, klassifitseerimise, kokkuvõtte tegemise ja analüüsimise kunst ja teadus, et mõista finants-, juhtimis- või kuludega seotud teavet.

    Kui olete raamatupidamises alles uus, saate siin õppida peamist raamatupidamist

    Mis on „kuluarvestus“?

    Kuluarvestus on kulude registreerimise, klassifitseerimise, kokkuvõtete tegemise ja analüüsimise kunst ja teadus, mis aitab juhtkonnal teha mõistlikke äriotsuseid.

    Kui soovite erialaselt õppida kuluarvestust, võiksite vaadata üle 14 tunni kulude arvestuse kursust

    Kuluarvestuse funktsioonid

    Kulude arvestusel on põhimõtteliselt kolm funktsiooni -

    • Kulude kontroll: Kuluarvestuse esimene funktsioon on kulude kontrollimine eelarveliste piirangute piires, mille juhtkond on seadnud konkreetsele tootele või teenusele. See on oluline, kuna juhtkond eraldab piiratud ressursse konkreetsetele projektidele või tootmisprotsessidele.
    • Kulude arvutamine: see on kuluarvestuse peamine funktsioon ja see on kõigi muude kuluarvestuse funktsioonide allikas. Allpool olevas jaotises näeme, kuidas saame arvutada konkreetse toote ühiku müügikulud.
    • Kulude vähendamine: kulude arvutamine aitab ettevõttel vähendada projektide ja protsesside kulusid. Kulude vähendamine tähendab suuremat kasumit, kuna marginaal loomulikult suureneb.

    Otsesed ja kaudsed kulud

    Otsesed kulud on otseselt seotud kaupade tootmisega. See tähendab, et otsesed kulud saab otseselt tuvastada kui kauba tootmisel kasutatavaid kulusid. Näiteks võime rääkida otsesest materjalist ja otsesest tööjõust, mida kasutatakse kaupade tootmisel. Neid kulusid saame tuvastada otseste kuludena.

    Kaudsed kulud on seevastu kulud, mida ei saa hõlpsasti tuvastada. Põhjust, miks neid kulusid ei saa eraldi tuvastada, kuna need kulud aitavad mitme tegevuse toimimisel. Näiteks renditegevus maksab tootmistegevuse eest, mida nimetatakse kaudseteks kuludeks, kuna me ei suuda kindlaks teha, kui palju üüri kasutatakse kauba tootmiseks, kui palju kasutatakse tooraine valmistamiseks, kui palju kasutatakse töötajate koolitamiseks mõeldud simulatsioonisüsteemide paigaldamiseks.

    Nende kahe kululiigi mõistmine on oluline, kuna kasutaksime neid kulusid konkreetse toote ühiku müügikulude arvutamisel.

    Püsikulud, muutuvad kulud ja poolmuutuvad kulud

    Püsikulud on kulud, mis ei muutu tootmisüksuste suurenemise või vähenemisega. See tähendab, et need kulud jäävad laias spektris sarnased. Lisaks muutuvad ühiku kohta makstavad püsikulud, kui toodang suureneb või väheneb. Näiteks rent on püsikulud. Isegi kui tootmine suureneb või väheneb, peab ettevõte maksma kuu ja kuu jooksul sama üüri.

    Muutuvkulud on vastupidised püsikuludele. Muutuvad kulud muutuvad vastavalt tootmisüksuste suurenemisele või vähenemisele. Kuid isegi kui muutuvate kogukulude kogusumma muutub, jääb ühiku maksumus ühiku kohta samaks, olenemata tootmisüksuste muutustest. Näiteks tooraine maksumus on muutuv kulu. Tooraine kogukulu muutub, kui toodang suureneb või väheneb. Kuid tooraine ühiku maksumus jääb samaks ka siis, kui toodang suureneb või väheneb.

    Poolmuutuvates kuludes on mõlemad komponendid olemas. Poolmuutuvad kulud on püsikulude ja muutuvkulude kombinatsioon. Oletame, et maksate kõigile töötajatele ja töötajatele, kes toodavad iga kuu üle 50 ühiku mänguasju, fikseeritud palgana 1000 dollarit kuus, iga täiendava toodetud üksuse eest saavad nad lisaks 5 dollarit. Sellist palka nimetatakse pooleldi muutuvaks palgaks.

    Kulude raamatupidamise aruanne - näide ja vorming

    Kulude arvestus on palju enamat kui kuluaruanne. Kuid ikkagi annab kuluaruanne meile idee, kuidas arvutada konkreetse toote ühiku müügikulu -

    MNC tehases on järgmine teave ja allpool esitatud teabe põhjal peate arvutama müügiühiku kohta.

    • Toormaterjalid - alglaos: 50 000 dollarit; Lõppaktsia: 40 000 dollarit.
    • Ostud perioodil: 145 000 dollarit.
    • Otsene tööjõud - 100 000 dollarit
    • Töötab üldkulusid - 40 000 dollarit
    • Administratsiooni üldkulud - 20 000 dollarit
    • Üldkulude müümine ja levitamine - 30 000 dollarit
    • Valmis ühikud - 100 000.

    Siit saate teada ühiku müügikulu.

    Selles näites antakse iga sisend. Peame lihtsalt paigutama arvud õigesse kohta.

    ABC tehase kuluaruanne

    Andmed Summa (USA dollarites)
    Toormaterjalid - alglaos 50 000
    Lisa: Ostud perioodil 145 000
    Vähem: tooraine - lõppvaru (40 000)
    Tarbitud materjali maksumus 155 000
    Lisa: Otsene töö 100 000
    Peaminister 255 000
    Lisa: töötab üldkulud 40 000
    Töö maksumus 295 000
    Lisada: halduskulud 20 000
    Tootmiskulud 315 000
    Lisa: müügi ja levitamise üldkulud 30 000
    Müügikulu kokku 345 000
    Valmis ühikud 100 000 ühikut
    Müügikulu ühiku kohta 3,45 dollarit ühiku kohta

    Mis on juhtimisarvestus?

    Juhtimisarvestus on finantsaruannete, statistilise ja kvalitatiivse teabe kogumise, analüüsimise ja mõistmise protsess, et mõista, kuidas äri läheb ja mida lähitulevikus teha.

    Juhtimisarvestus aitab teha lühiajalisi otsuseid ja aitab ka tulevaste suurürituste jaoks strateegiat teha. Juhtimisarvestuse idee on koostada perioodilisi aruandeid, mis õpetaksid ja teavitaksid ettevõtte juhte tõhusate otsuste langetamisest.

    Isegi kui juhtimisarvestus erineb palju finantsarvestusest ja kuluarvestusest (kuluarvestus on üks juhtimisarvestuse alamkomplektidest), kogub see juhtimise jaoks perioodiliste aruannete koostamisel mõlemalt raamatupidamiselt teavet.

    Mida võime nendest perioodilistest aruannetest leida?

    Nende aruannete täpne moto on aidata juhtkonnal saada kogu teave käeulatuses ja kasutada seda teavet ettevõtte jaoks tõhusate otsuste langetamiseks.

    Kuna seadusjärgset nõuet ei ole, on need aruanded sõnastatud vastavalt juhtkonna vajadustele.

    Siin on nende aruannete omadused -

    • Kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed andmepunktid:  finantsarvestus ja kuluarvestus pöörlevad ainult kvantitatiivsete andmete ümber. Kuid ainult kvantitatiivne teave ei suuda kujutada ettevõtte tervikpilti. Pigem peaksime vaatama ka kvalitatiivset teavet, et mõista ettevõttes toimuvat. Näiteks ei sõltu puudumiste määr kvantitatiivsest teabest; pigem on see puhtalt psühholoogiline. Juhtimisarvestuses vaadeldakse ettevõtte kõiki aspekte - nii kvantitatiivseid kui ka kvalitatiivseid andmepunkte aruannete koostamiseks.
    • Ennustav teave:  kui vaadata finantsarvestust ja kuluarvestust, näete, et need kaks raamatupidamissüsteemi põhinevad ajaloolisel teabel. Kuid juhtimisarvestuse puhul on tähelepanu keskmes nii ajalooline kui ka ennustav teave. Kuna ajalooline teave lahendab vaid osa probleemist, aitab hinnanguline teave juhtkonnal näha terviklikku pilti ja muudab finantsaruanded tulevikku suunatud. Sellepärast on juhtimisarvestuse aruannetes ennustav teave üks suurimaid ringjoone alasid.
    • Kasutatakse sisemiseks otstarbeks:  need aruanded sisaldavad väga tundlikku teavet äri ja juhtimise kohta. Seetõttu pakutakse juhtkonnale ainult nende aruannete tõhusat kasutamist ja nendes aruannetes esitatud teabe põhjal strateegiat.

    Juhtimisarvestuse tähtsus ettevõtluses

    Kuna teame, et juhtimisarvestuse perioodilistel aruannetel on juhtimise jaoks tõhusate otsuste tegemisel suur eesmärk, peame teadma juhtimisarvestuse tähtsust äritegevuses. Siin on kõige olulisemad tegurid -

    • Prognoosige tulevikku: Nagu varem mainitud, pole juhtimisarvestuse ainus fookus minevikul, vaid tulevikul. Juhtimisarvestus sunnib juhtkonda küsima - „Mis ettevõte peaks lähitulevikus tegema - kas ta peaks rohkem taimi ostma? Või peaks ta omandama mõned väikesed ettevõtted, kes on ettevõttele tooraine tootmise asjatundjad? " Juhtimisarvestus aitab neile kehtivatele küsimustele vastata ja aitab otsusele lähenema hakata.
    • Prognoositud rahavoog: ilma rahavoogude ärita ei saa mutimägesid liigutada, unustage mäed. Seega on kriitiline mõista ja prognoosida, kui palju rahavoogusid ettevõte suudaks lähitulevikus teenida. Juhtimisarvestus aitab koostada eelarvet, trendigraafikuid, et hinnata ettevõtte tulevast rahavoogu.
    • Investeeringutasuvus: Juhtimisarvestuse üks peamisi ülesandeid on vaadata, kui palju võiks see tootlust tuua varem tehtud investeeringutelt. Minevikku vaadates saab juhtkond aimu, kus nad valesti läksid ja mida järgmistes investeeringutes parandada.
    • Tulemuslikkuse erinevuste mõistmine: Kuna juhtimisarvestus on rohkem seotud ennustava analüüsiga, siis loomulikult esineb ka erinevusi. Dispersioonid on hinnanguliste kulude / kasumi ja tegelike kulude / kasumi erinevused. Juhtimisarvestuse eesmärk on alati luua positiivseid dispersioone ja proovida negatiivsetest dispersioonidest õppida.
    • Otsuse loomine / tellimine: see on tänapäeval iga ettevõtte jaoks oluline küsimus - kas tooraine / toote osa loomiseks või selle tellimiseks kolmandatele isikutele. Juhtimisarvestus aitab näha mõlema variandi kulusid ja kasumit ning valida nende seast parima.

    Juhtimisarvestuses kasutatavad tööriistad

    Juhtimisarvestuses kasutatakse palju tööriistu. Järgmised on kõige sagedamini kasutatavad tipptasemed -

    • Simulatsioonid
    • Finantsmodelleerimise juhendid
    • Suhtarvud
    • Mänguteooria
    • Juhtimisinfosüsteem
    • Peamised tulemuslikkuse näitajad
    • Peamised tulemuspiirkonnad
    • Tasakaalu tulemuskaardid jms

    Kulude arvestus vs juhtimisarvestus - peamised erinevused

    Kuluarvestuse ja juhtimisarvestuse vahel on palju erinevusi. Vaatame -

    • Kulude arvestuse ulatus on palju kitsam. Juhtimisarvestuse ulatus on palju laiem ja laiem. Kuna need mõlemad aitavad juhtimisel tõhusaid otsuseid langetada, on juhtimisarvestusel palju rohkem tööriistu kui kuluarvestusel.
    • Kulude arvestus on juhtimisarvestuse alamhulk. Juhtimisarvestus ise on iseseisev teema juhtkonna abistamiseks hästi strateegiseerimisel.
    • Kulude arvestust kasutatakse ka juhtimisel, aktsionäridel ja sidusrühmadel. Juhtimisarvestus seevastu on mõeldud ainult juhtimiseks.
    • Kohustuslik audit on hiiglaslike ettevõtete kuluarvestuses kohustuslik, kuna võib esineda suuri lahknevusi. Kuid juhtimisarvestuse kohustuslikku auditit ei nõuta.
    • Kulude arvestus põhineb ainult kvantitatiivsetel andmetel. Juhtimisarvestus põhineb seevastu nii kvalitatiivsetel kui kvantitatiivsetel andmetel.
    • Kulude arvestusel on oma normid ja reeglid ning see ei sõltu juhtimisarvestusest. Teisalt sõltub efektiivsete aruannete loomiseks juhtimisarvestus nii kuluarvestusest kui ka finantsarvestusest.

    Kulude arvestus vs juhtimisarvestus (võrdlustabel)

    Allolevas tabelis on kokku võetud peamised erinevused kuluarvestuse ja juhtimisarvestuse vahel.

    Võrdluse alus - kuluarvestus vs juhtimisarvestus Kulude arvestus Juhtimisarvestus
    1.    Sisemine tähendus Kulude arvestus käib kulude arvutamise, kulude kontrolli ja kulude vähendamise ümber. Juhtimisarvestus aitab juhtkonnal teha ettevõtte kohta tõhusaid otsuseid.
    2.    Rakendus Kuluarvestus takistab ettevõtjal kulude tekkimist eelarvest suuremal tasemel. Juhtimisarvestus pakub suurt pilti sellest, kuidas juhtkond peaks strateegiseerima.
    3.    Reguleerimisala - kuluarvestus vs juhtimisarvestus Reguleerimisala on palju kitsas. Reguleerimisala on palju laiem.
    4.    Mõõtevõrk Kvantitatiivne. Kvantitatiivne ja kvalitatiivne.
    5.    Alamhulk Kulude arvestus on üks juhtimisarvestuse paljudest alamhulkadest. Juhtimisarvestus ise on üsna suur.
    6.    Otsuste tegemise alus Ajalooline teave on otsustamise alus. Ajalooline ja ennustav teave on otsuste tegemise alus.
    7.    Kohustuslik nõue - kuluarvestus vs juhtimisarvestus Kuluarvestuse kohustuslik audit on suurettevõtetes nõue. Juhtimisarvestuse auditil ei ole kohustuslikku nõuet.
    8.    Sõltuvus Kulude arvestus ei sõltu edukalt rakendatavast juhtimisarvestusest. Juhtimisarvestus sõltub edukaks rakendamiseks nii kulude kui ka finantsarvestusest.
    9.    Kasutatud Juhtkond, aktsionärid ja müüjad. Ainult juhtimiseks.

    Järeldus - kuluarvestus vs juhtimisarvestus

    Mõlemad kuluarvestus ja juhtimisarvestus aitavad juhtimisel teha tõhusaid otsuseid. Kuid nende ulatus ja tööriistad on täiesti erinevad. Kuna juhtimisarvestus sõltub aruannete koostamisel palju kulude arvestusest, on kulude arvestus juhtimisarvestuse alamhulk. Kuid kui vaatame kasutamist, hindamisprotsessi, kasutatud andmepunkte ja kasulikkust, on kulude arvestusel palju kitsam ulatus kui juhtimisarvestusel.

    Samal ajal on juhtimisarvestuse mõistmiseks hädavajalik, et mõistaksite kuluarvestust hästi. Seetõttu on oluline mõista kuluarvestuse ja juhtimisarvestuse kontrasti.