seychellesartprojects.org

Tootmiseelarve määratlus

Tootmiseelarve on finantsplaneerimine seotud tooteühikutega, mida juhtkond arvab, et ettevõte peaks eelseisval perioodil tootma, et see vastaks hinnangulisele müügikogusele, mis põhineb juhtkonna hinnangul seoses konkurentsi turul, majandustingimuste, tootmisega suutlikkust, tarbijate valitsevaid turunõudlusi ja varasemaid suundumusi.

Komponendid

Peamiselt on kolm komponenti ja need on järgmised:

# 1 - otsene materiaalne eelarve

Otsematerjalide eelarve sisaldab tooraine alginventari, tooraine, tootmisse mineva materjali ostukulu ja tooraine lõppvarusid, mis tekivad tooteühikute tootmiseks, mida organisatsioon prognoosib järgmisel perioodil toota .

# 2 - otsene tööjõu eelarve

Otsene tööjõueelarve sisaldab tööjõukulusid, mida kasutatakse tootmiseks, näiteks palgad, lisatasud, komisjonitasud jms, mida eeldatavasti makstakse ettevõtlusorganisatsioonide töötajatele.

# 3 - üldkulude eelarve

Kõik muud kulud, mis ei moodusta materiaalse eelarve ja otsese tööjõueelarve osa, näidatakse üldkulude eelarves. See eelarve koosneb nii muutuvkuludest kui ka püsikuludest.

Tootmiseelarve näide

Selle tootmiseelarve Exceli malli saate alla laadida siit - tootmiseelarve Exceli mall

XYZ ltd toodab pudelit ja koostab prognoosi eelseisvaks aastaks, mis lõpeb 2020. aasta detsembris. Prognoosis, et järgmise aasta müük on 1. kvartalis 8 000 dollarit, 2. kvartalis 9 000 dollarit, 3. kvartalis 10 000 dollarit ja 3. kvartalis 10 000 dollarit. 11 000 4. kvartalis. Tootmisjuht plaanib ka, et ettevõtte varude iga kvartali lõpus on lõppvaruks 1000 dollarit. Kvartali alguses oli ettevõtte 1 inventuur 2500 dollarit.

Valmistage ette ettevõtte XYZ ltd vajalik tootmiseelarve järgmiseks aastaks, mis lõpeb 2020. aasta detsembris .

Lahendus

Järgnevalt on toodud ettevõtte XYZ tootmiseelarve mall 31. detsembril 2020 lõppenud aastaks.

Seega näitab ülaltoodud näide koostatud eelarves toodetavate ühikute arvu arvutamist.

Samuti, kuna tootmisjuht vähendab kavandatud lõppevaid varudeühikuid 2500 dollarilt 1000 dollarile, kuigi eeldatavasti kasvab ettevõtte toodang igas kvartalis. Seega on see riskantne prognoos, sest ettevõtte ohutusvarude tase on langenud.

Eelised

• See aitab säilitada optimaalset tasakaalu müügi, varude positsiooni ja ettevõtte toodangu vahel ning aitab kaasa nendega seotud poliitikate ja plaanide kooskõlastamisele.
• See annab organisatsioonile juhiseid või plaane, kuna see annab tootmiseesmärgi, mille ettevõtte juhtkond eeldab eelseisval perioodil saavutada.
• Kuna eesmärk seatakse tootmiseelarve abil, motiveerib see ettevõtte töötajaid pingutama, et eesmärke õigeaegselt ja tõhusamalt saavutada.
• Selle eelarve abil saab ettevõte kasutada masinaid ja töövahendeid maksimaalselt.

Puudused

• Tootmiseelarve koostamine ettevõtte poolt on üks aeganõudev protsess, kuna see nõudis ettevõtte juhtimisel palju aega ja vaeva.
• See põhineb üksnes juhtkonna hinnangutel ja hinnangutel, nii et tootmise prognoosi efektiivse ja täpse taseme saavutamine ettevõttes ei ole praegusel konkurentsivõimelisel ja ettearvamatul turul üldiselt võimalik.
• Igal organisatsiooni inimesel on erinev mõtteviis ja erinev mõtteviis, mistõttu võivad ettevõtte erinevatel isikutel olla erinevad arvamused seoses tootmiseelarvega. Sel juhul ei pruugi organisatsiooni töötajad olla nõus aktsepteerima seda eelarvet, mille koostab ettevõtte kõrgeim juhtkond.
• Hiljuti tööd alustanud ettevõtte jaoks, kellel pole varasemaid andmeid ja kogemusi, on tootmiseelarve näitajate hindamine väga keeruline.

Olulised punktid

Eelarve erinevad olulised punktid on järgmised:

• Tootmiseelarvel on peamiselt kolme tüüpi komponente, sealhulgas otsene materjalide eelarve, otsese tööjõu eelarve ja üldkulude eelarve.
• Äriühingu jaoks, kes selle hiljuti tööle asus ja kellel puuduvad varasemad andmed ja kogemused, on varasemate suundumuste kättesaadavuse tõttu väga raske hinnata tootmiseelarve näitajaid võrreldes pikaajalise ettevõttega neile.

Järeldus

Tootmiseelarve prognoosib ettevõtte toodangut ja annab ettevõtte töötajatele eesmärgid soovitud tasemega toodangu tõhusaks saavutamiseks ja minimaalsete kulutuste tegemiseks. Turu erinevad organisatsioonid võtavad vastu erinevat tüüpi strateegiaid ja põhimõtteid. Samuti on selle eelarve koostamine väiksema ressursi tõttu väikese organisatsiooni jaoks kohmakam ja problemaatilisem ning neil võib suurte ettevõtetega võrreldes olla rohkem turukõikumisi.